相关文档

• Presentation4—项目成本与质量（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinProject Management项目管理成本估算项目成本管理过程之二：成本估算活动：700万基于不同的管理层次观点各不相高层趋向低估底层趋向高估低层趋向随意增加风险储备金高层趋向随意砍掉风险储备金640成本估算要注意的应急费用Budgetary estimates具 体 说 明成本估算所需要的信息可以从项目文档商业

• Presentation3-项目时间管理（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 3Project Time Management项目时间制定进度计划项目工作分解结构2.音乐制作活动排序(Activity sequencing)：对活动定义过程所得到的活动进行评估然后确定活动依赖关系也称为软逻辑关系Soft Logic完成－开始Project示例white diamond: sl

• presentation2-项目选择与范围管理（200705）.ppt

  All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 2Project Environment Scope Management项目选择与范围管理管理层的价值观圣牛模型组织需求模型比较利益模型折现现金流分析(Discounted Cash Flow 或财务净现值FNPV)投资收益率 (Return On Investment)投资回收期(Payback

• 200705至200805二级技能问答题.ppt

  第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题答案1对该求助者的诊断是：恐怖性神经症（2分）2诊断依据：根据病与非病的三原则求助者知情意统一并有自知力（分）说明该求助者不属于精神病（分）主要症状是恐惧（1分）精神负担重（分）存在内心痛苦（分）且无法自行摆脱（分）求助者出现心理问题的原因是：生物学原因：没有明显生物学原因（2分）社会原因：存在

• 项目WBS及时间成本质量管理.ppt

  135评价现有系统第0层 项目整体 评价现有系统 Web站点设计2182023企业内部网项目文本内容定义需求第1层122182023 1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提(6) 专家判断 3. 项目活动界定的结果 (1)项目活动清单

• 质量与成本控制.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

• 质量简报200905.doc

  质量简报2009年第5期(总第499期)中国质量协会 2009年5月31日本 期 要 目☆质协信息●陈邦柱会长在工信部全国加强工业产品质量工作电视会议上讲话(摘要)●戚维明副会长兼秘书长在工信部落实中央批示提高工业产品质量座谈会议上讲话(摘要)☆会员天地●坚持以质取胜 制造钢铁精品——宝钢应对危机的做法☆质协信息陈邦柱会长在工

• 质量成本.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層1质量成本QUALITY COST2CONTENTS一质量成本的概述二质量成本的分类三质量和成本之关系四各类质量成本间之比例五质量成本之管理六质量成本分析法七质量成本之分析与应用八质量成本制度之建立3一质量成本的概述质量要做得好就要付出一定

• 零缺陷与质量成本.ppt

  , 1996 ? Dale Carnegie & Associates, Inc零缺陷与質量成本Zero Defect and Price of Nonconformance1 簡 介 簡介： 菲利浦克勞士比(Philip B Crosby)被譽為當代“最偉大的質量領袖”、“零缺陷之父”、“世界質量先生”，致力于“質量管理”哲學的發展和應用。引發了全球源于生產制造業、繼而擴大到工商業所有領域

• iso9000与质量成本.doc

  ISO9000与质量成本管理廖光明　　摘要：针对质量管理体系推行过程中最高管理者不重视的现象提出企业应建立质量成本管理体系并对如何建立质量成本管理体系进行了详细的阐述关键词：质量管理体系 质量成本管理体系 质量成本报告　　现在许多企业在ISO9000推行时陷入进退两难的困境之中作为企业的管理者对ISO9000是又爱又恨深感茫然其实出现这种局面既有企业外部的原因如：认证机构的不负责又有企业内部的原因