生产物料管理流程目的:规范物料运作管理提高生产效率简化物料流程及时了解物料信息.使用范围:生产管理部1领料流程:1.1 接PMC计划部生产任务单领料单1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致如不一致及时反馈PMC计划部重新下单1.3 接到领料单2小时后到PMC部材料仓领取套料1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的
目的以计划生产任务为中心推动物料的供应工作保障生产过程物料不中途断缺怠误生产达到物料的平衡合理及时齐全供应特立本流程 范围适合装配车间物料发放职责.1领料员负责领取车间生产的物料.2领料员负责生产过程损坏或来料不良的退货.3领料员负责车间生产急用借用办理.4物料员必须熟悉物料编码产品结构认识各类生产需求的电子元件领料流程规定.1每天查看生产计划排单的情况了解生产计划的动态.2领料单一式四份由车
生产制造部物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称规格型号数量注明日期领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收各线要严格按照本部门计
车间物料管理制度为加强成本核算提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通保管和控制程序维护工厂资产的安全完整加速资金周转特制定本制度:一物料领用使用及借用1生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称规格型号数量用途等注明日期领用人各部门使用材料时应严格按照领料单规定的内容和要求填写不准在领料单上有更改如填写错误必须重新填写对不符合的领料单仓库有权拒发各部门要严格按照本计划进行领料对无
车间物料管理办法1.目的规范车间生产用料保证生产车间物资的安全完整合理性及生产顺利进行2.适用范围适用于车间机器加工产品所涉及到的物料的标准用量领取搬运和配送3.物料的领取搬运和配送(针对一号和二号机器)前提:整理一号机器前面的原材料成品半成品废料等(将用不到的原材料和成品放入仓库里由仓管员统一管理为半成品定置位置用有颜色的区域线标示出来把废料拿到废料区由专门人员管理)制定物料用量标准01号和11
TCL移动通信有限SMT车间散料处理流程编 号贴装部部门文件版 本1 目的加强车间散料控制预防装贴散料导致的作业不良2 适用范围仅适用于SMT车间生产线3 工作职责 操作员:负责散料的收集分类标识保管贴装贴装信息传递 炉前QC:负责散料的手工贴装贴装前背纹与物料编码确认PCBA标识记号 线长:负责督导作业员按流程完成作业及对散料进行管理 巡检员:负责散料首件进行确认检查PCBA标
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级炼焦车间管理流程工作流程流程名称设备点检和维护流程质量信息反馈和工艺调整流程设备检修流程业务流程人事流程人事考核流程备品备件申请流程事故处理流程流程类别流程名称:设备点检维护流程
物料管理流程流 程责任部门工作职责Ⅰ级物料:Ⅱ级物料:Ⅲ级物料:Ⅳ级物料:对产品质量及用药安全有重要影响的物料如辅料内包材印字外包材.对其供应商进行资质审计和现场审计 对产品质量及用药安全影响程度较低的物料如实验动物其他关键耗材等对其供应商进行资质审计对产品质量及用药安全有一定程度影响的物料如原料非印字外包材以及对生产和产品有重要影响的关键耗材.对其供应商进行资质审计和基于风险的原
原物料管理流程图作業流程作业内容1.每月25号前由仓储课根据上月的用量之物料填写下个月用量之统购表.根據訂單需求提出申請根據訂單需求提出申請2.申購材料時應填寫請購單並注明品名規格數量交貨日期寫好后.簽名再交給臺幹確認.各相關人員核準各相關人員核準3.將經過臺幹簽名確認的采購單之采購聯交給采購人員由采購聯絡及下單給供應商.採 購 下 單採 購 下 單4.供應商在交貨期限內必須按采購單所注明的
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