装修房项目 管理流程概述装修房项目管理流程全景三大核心内容课程目标装修房项目流程管理说明是根据装修房的具体操作制定的标准化处理解决步骤和程序有效提高工作效率以流程标准化管理工作进程明确岗位职责及时跟进处理问题思考装修房项目管理流程和哪些部门有关营销、设计、采购、成本、工程、项目部和客服。和我们所有的人都息息相关!练习项目管理流程分组讨论并展示: 请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级装修房四化管理装修房四化管理实施的困难5分钟分组讨论执行要简单任何有生命力的都是很质朴的(简单直接太复杂反而难以起步)举大事不拘小节(变革之初不追求完美行胜于言)带思考的执行VS简单的执行(达成统一认识按照既定方向前进)为什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手册四化管理对成本的影响目录装修房施工控制现状装修房质量问题图纸
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上 海 万 科项目工程师全装修质量管理手册(试行版)上海万科房地产有限工程管理部2005.1.1《项目工程师全装修质量管理手册》目 录全装修质量保证体系 ……………………………………… 3全装修技术管理要点 ……………………………………… 10全装修质量控制要点 ……………………………………… 14全装修材料检验方法 ……………………………………… 24全装修验收管理制度 ……………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级草庄项目精装修建议单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级草庄项目精装修建议单击
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大连万科品质管理制度-精装目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285274525 第一章 总 则 PAGEREF _Toc285274525 h 2 HYPERLINK l _Toc285274526 一目的 PAGEREF _Toc285274526 h 2 HYPERLINK l _Toc285274527 二适
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级客户经理项目管理技能提升主讲 罗朝平项目定义项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力(美国项目管理委员会 PMI PMBoK )R在当今社会中一切都是项目一切也将成为项目 - 美国PMI主席 Paul Grace项目基本属性过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽
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