相关文档

• 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页(1).ppt

  此次薪资改革的三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上，对薪酬方案做合理的调整，适应未来的发展。xxxx科技实业股份有限薪酬改革建议方案行政综合管理部第0页xxxx科技现行薪酬体系的分析 通

• 【实例】某股份公司薪酬方案-7页(1).doc

  某股份薪酬方案一、总则1、本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。2、建立具有现代企业制度特点，符合本特点的工资分配制度，提高在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动健康、稳定、持续发展。3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工，获得更好的工资报酬。4

• 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页(1).ppt

  XX创业投资有限薪酬激励方案（讨论稿）一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划目录2024-05-31AA咨询建议XX投资采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才参照行业薪酬水平，适

• 【实例】江苏澄星磷化工股份有限公司-2008年薪酬改革实施办法(1).doc

  江苏澄星磷化工股份有限薪酬改革实施办法 2008 年为增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进 “澄星人”理念的统一，建立吸引人才和留住人才的机制，推进发展战略的有效实现，经研究决定对江苏澄星磷化工股份有限的薪酬体制进行改革，如何实施办法如下：一、薪酬改革的目的、意义1、

• 【实例】北京万通实业股份有限公司薪酬报告(1).ppt

  北京万通实业股份有限薪酬结构设计方案1目录 一、薪酬项目背景介绍二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策2一、背景介绍北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增

• 【实例】灵山实业有限责任公司-2009年度薪酬改革实施纲要（DOC 33页）(1).doc

  灵山实业有限责任2009年度薪酬改革实施纲要第一部分薪酬管理策略内容包括薪酬支付理念薪酬策略薪酬结构薪酬支付理念外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在内部的相对重要性，进而确定相应的薪酬水平；个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、业绩与其薪酬联系在一

• 【实例】某公司制造部-2009年薪酬实施方案-8页(1).doc

  制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1本方案薪资总额是指以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2非

• 【实例】某科技公司现金计划薪酬方案 18页(1).doc

  某科技现金计划薪酬方案一指导思想（1）构建切合某科技实际的薪酬框架部分某科技人既往在薪酬问题上的一些“委屈”，在一定程度上源于人们对特质缺乏恰如其分的把握。某科技是高科技，但并非每一位某科技员工均为高科技工。根据我们分析问题的需要，可将某科技员工粗略地分为两类：一类为高科技工，他们又有开发类员工与管理类员工这两个小类；二是工作性质与其他企业具有相似性的“广普性”员工，他

• 某有限公司薪酬调整建议方案.doc

  #

• 某有限公司薪酬调整建议方案.pdf

  *******