第二章战略分析——外部环境内容索引序号知识点描述要点教材页码1PEST模型-政治和法律因素4142PEST模型-经济环境因素1163PEST模型-社会和文化环境因素8174PEST模型-技术环境因素1185行业生命周期1216波特五力模型-行业新进入者的威胁5217波特五力模型-供应商的议价能力1228波特五力模型-购买商的议价能力1239波特五力模型-替代产品的威胁12310波特五力模型-
战略与风险管理(2021)_第二章 战略分析 买新课X:第二章 战略分析 一单选题 1.每当新的一年到来之际我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹在噼里啪啦的爆竹声中辞旧迎新燃放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛是节日的一种娱乐活动也可以给人们带来欢愉和象征着吉利的寓意随着时间的推移爆竹的应用也越来越广泛品种花色日
第二章 战略分析(十二)经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有( )(2014年)A.房地产行业不景气市场占有率低应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢市场占有率高应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落在该行业中具备一家优势应采
第二章 战略分析第三节 SWOT分析一基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法要素含义表现判断标准优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金技术设备员工素质产品市场管
第二章 战略分析(十一)经典例题详解一单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是( )(2014年)A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 =561316 t _tmjc_016_0211_sfp_l_f_1_blank
第二章 战略分析(九)第二节 企业内部环境分析三业务组合分析(一)波士顿矩阵(★★)1.基本概念波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定
第二章 战略分析(三)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析(3)供应者购买者讨价还价的能力①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小②产品差异化程度与资产专用性程度③纵向一体化程度④信息掌握的程度【注意】劳动力也是供应者的一部分他们可能对许多产业施加压力将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似在估计供应方实力时关键点是其组织起来的程度以及短缺种类劳动的供应是否会增加(4)产
第二章 战略分析(六)第二节 企业内部环境分析一企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何1.企业资源的主要类型企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源(1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资
第二章 战略分析(七)第二节 企业内部环境分析一企业资源与能力分析(三)企业的核心能力(★★)1.核心能力的概念所谓核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果也就是各种单个资源整合的结果这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧知识和人的能力之中对企业的竞争力起着至关重要的作用2.核心能力的形式每个企业所具有的核心能力都
第二章 战略分析(四)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析【例题10?多选题】下列各项中属于加剧产业竞争的主要因素有( )(2009年考题改编)A.竞争对手时常更换 B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高 D.企业拥有稀缺资源 =560859 t _tmjc_009_0204_sfp_l_f_1_blank _tmjc_009_0204_sfp_l_f_ 【答案】ABC
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