优秀的成长期(佳境期)祝您成功
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1月3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因营销团队的成长路径1000150008000职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路
1月3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因营销团队的成长路径1000150008000晋升 指标业绩指标如销售额、生产量、交货期、采购及时性、人才达标率、税务安全度等培养干部指标培养干部及团队、增员学习成长指标与岗位匹配的培训与系统通关必须达标关键指标指为战略特殊指定的指标,如新客户开发、会务次
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level程序员成长之路 余锋(mryufenggmail)2008-06-08最基础的却是最重要的C语言编译原理数据结构与算法计算理论数学 英语模仿大师 追随大师多看大师的设计
Click 认同时代光华及培训事业1学习知识(内:面试感想资源触手可及)(外:专员-主管-总监…自我提升)2传播知识(比较讲师来看待自己的工作)3自我受益认同责任心(常对客户说:知识传播范围越广价值越大) 培训工作的两条必经之路 企业内部课件资源积累 企业内部培训师体系建立
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