? 1994-2010 China Ac
各位同仁: 我们可以自我检视一下自己的工作态度 假如你只是接 告诉客户不知道没办 法 假如你只是开订单不联络不追踪有问题不汇报不处理 假如你只是打报表不确定数字正确性 假如你只是接从未希望客户有满足的感觉从未希望客户多订一些货 假如你只是认为自己是助理从未想过自己一言一行代表业务主管老板 那么你不够格做一个称职的助理你的工作任何人都可以取代 假如
郭台铭与富士康:赢在企业文化(2008-8-9 8:59:07) ?编按:在一九八五年也就是鸿海开始迈向第二个十年的时候当时郭台铭一直在考虑一个问题:「如果鸿海做得出精良又便宜的产品为什么只能卖给台湾厂商既然台湾厂商也是帮海外大厂代工鸿海为什么不直接和海外客户接触」为此郭台铭自创品牌「FOXCONN」音译为「富士康」以此品牌直接在国外市场进行销售「FOXCONN」郭台铭进军大陆以后即将命名为「
富士康郭台铭的致员工书各位同仁:我们可以自我检视一下自己的工作态度 如果: (1)你只是接告诉客户不知道没办法 (2)你只是开订单不连络不追踪有问题不回报不处理 (3)你只是打报表不确定数字正确性 (4)你只是接从未希望客户有满意的感觉从未希望客户多订一些货 (5)你只是认为自己是助理从未想过自己一言一行代表业务主管老板 那么你不够格做一个称职的助理
《郭台铭与富士康》读后感 成长来自什么 胸怀千里心有多大舞台就有多大 ——郭台铭还未进入社会的我们如何了解生活的艰辛工作的劳累如何知道成功的不易通过社会实践吗这只是一部分 因为你无法得知那些成功者们在思考什么你做的可能只是最底层的甚至是毫无技术含量的工作《郭台铭与富士康》不仅是一本人物传记更是对一个对世界经济有影响力的人和他所拥有企业的成长历程的描述我们仰慕成功我们渴望获得力量我们崇拜那些凭着
那些年富士康给企业的启示 --《郭台铭与富士康》读书笔记 提起富士康人们不仅会联想到它头顶上的光环如iphone的最大代工厂全球代工之王也会想起2010年轰动大江南北的12连跳事件罢工群体性冲突等等负面新闻是的富士康就是这么一个让人欢喜让人忧的企业然而无论是富士康发展史上的辉煌或是它成长史上的败笔都给中国企业带来了许许多多的启示因为富士康的成功
富士康和郭台铭做错了什么 2010年06月23日 14:37 《中国企业家》杂志 富士康和郭台铭做错了什么曾经支撑它过去二十年辉煌的代工模式将何去何从 采访 本刊记者 张刚 何伊凡 文 本刊记者 何伊凡 编辑 张刚 在媒体报数般地数到所谓12跳(5月26日深夜11时20分)之后28日《中国企业家》记者在深圳五洲宾馆见到了陪同中央联合调查组的郭台铭他已极度憔悴行动
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级富士康薪资结构薪资是一柄双刃剑薪资是企业经营的一柄双刃剑:一方面只有有竞争力的薪资及其激励体系才能招募挽留培养激励人力资源要素(而人力资源是企业最重要最活跃的资源没有良好的人力资源企业经营便是无本之木无源之水企业的一切资源必需人来组织和实施)另一方面人力资源成本又是企业最可变动最可压榨出效益的资源以致企业经营常常在效益与成本间
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