ERP成本月结考核办法在成本核算过程中发现ERP各模块在实际操作中出现了各种问题为避免以后再出现类似的错误现对各模块做如下规定:一公约1每天各部门必须认真审核自己的单据如有错误须及时改正2业务部门必须在次月2日内正确地完成当月ERP业务操作冻结前各部门须检查是否存在未录入未审核及未结束单据并在在2日前更正3次月3日8:30成本会计冻结库存会计期4对各个模块的单据尽量遵循单据号年月与实际审核年月一致
经济责任制考核办法为建立现代企业制度规范内部分配并通过人工费的激励作用充分调动员工的积极性和创造性确保完成和超额完成全坑生产经营目标特制定本办法第一章 考核形式和考核内容第一条 一工区实行原矿产量车数完成率占70(标准车数)综合成本完成率占30及特定材料指标复合挂钩考核第二条 二工区井巷队实行原矿产量车数完成率占60(标准车数)重点进尺完成率占5重点工程施工质量占5综合成本完成率占30及特
车间考核办法(试行)一成本管理的重要性 利润最大化是每个企业追求的最高目标而利润的增长无非是企业的技术优势品牌优势成本优势等核心竞争力带来的在目前竞争十分激烈的化工行业市场中成本优势是关键性的竞争力是每个企业应持续的问题也是企业每个部门每位员工应该的问题企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理成本的精细管理与控制是一个必经的过程利润最大化实际上是指在一定的投资规模下要以最高的劳动生产率最大的
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成本核算单按照国内成本会计企业的要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用 按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用直接计入的要素费用直接计入某种产品而间接计入的要素费则需要一种合理的分配标准进行分配间接计入费用的分配标准主要有三类:I. 产品类:典型的如产品的产量和产值II.消耗类:如生产工时人工工资机器工时原材料消耗量III.定额类:如定额消耗量定额费用
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QG/H 1904-2001 海信有限管理标准QG/H 1904-2001海信月度考核办法海信有限发布QG/H 1904-2001 5海信有限2001-03-01批准1海信有限管理标准QG/H 1904-2001海信月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了海信月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办
生产成本核算考核管理方案成本管理作为企业管理的重要手段将把生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测决策核算分析控制考核等一系列的科学管理工作使其达到企业的预定目标提高企业的经济效益因此按实行二级核算制的要求应采用逐步结转分步法进行成本核算为实行车间二级核算有效降低成本特制定本方案:一成本预算:成本预算是指依据掌握的经济信息和历史以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系采用
成本核算方法成本结转方法痛感于各会计教材上对成本核算这块介绍得过于烦琐而不切实际特结合自身经验写一点出来可能过于简化不过应该更实用 一适用范围 适用财务人员较少的中小企业适用一般制造业不适用于特殊制造业(如造船等)不适用于已实施ERP的企业(其各种模式已定也不需再参考)特别适用于刚学或刚做会计又要做主管会计的朋友 二相关科目设置及核算思路 ?? 1.生产成本科目不按产品设明细帐直接
《选矿工艺》《选煤机械设备》《煤化工工艺学》学生成绩评定方法:一出勤成绩的评定:(成绩以20分为基数按以下规定逐次扣除可以累积超过20分上限扣100分同时该学生本门成绩计0分)1分:上课无故迟到早退(有事和班主任请假除外)第一次扣1分第二次扣2分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ1(N表示第N次)2分:无故旷课第一次扣2分第二次扣4分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ2(N表示第N次)二平时作业成
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