大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

      开展双优化工作提高项目管理水平  --施工企业与设计和材料供应商配合实例  报告人:中国建筑第八工程局?? 马荣全中国建筑第八工程局马荣全  一中国建筑第八工程局概况  1952年由解放军部队整编为国家建工部所属施工企业  1966年由国家建工部所属企业整编为基建工程兵22支队   1983年由基建工程兵22支队集体整编为中建八局  1998年中建八局总部由山东济南迁至上海浦东  200

  • 如何.doc

    如何提高工程项目管理效益水平摘要:众所周知工程项目的成本分为直接成本和间接成本直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费间接费用主要是现场经费和管理费用这些成本可以在施工预算中 计算并在 会计核算时反映记录我们称之为显性成本而事实上我们还有三大块成本人们常常视而不见或者时常感觉到它们的存在又很难对其定量 分析记录这就是体制成本机制成本和素质成本我们可称作隐性成本其实质是体制落

  • 建筑的关键.doc

    提高建筑工程项目管理水平的关键专业:建筑工程管理 班级:二班 :车丽萍指导老师:刘颖内容摘要:自项目开始到项目完成通过项目策划项目控制使质量目标进度目标费用目标和安全目标得以实现鉴于建设项目的一次性为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现建造符合需求的建筑产品作为工程建设管理人员必须清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性本文正是从提高建筑工程项目管理水平着手分

  • 的八个建议.doc

    提高工程项目管理水平的八个建议美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务责任实践》一书中提到:没有机构就没有管理但没有管理也就没有机构管理是现代机构的特殊组织正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存  一项目组概述  作为项目管理的团队无论是项目业主项目总承包商(也称之为EPC承包商)PMC承包商施工承包商还是监理单位设计单位甚至是设备材料供应商在签署各类项目建设合同或采购合同时一般都要成立各

  • 论如何效益.doc

    #

  • 关于计划生育清查清升信息的通知.doc

    关于开展计划生育清查清理提升信息化管理水平专项工作的通知各村(居)委会镇直各单位:为了提高人口信息数据库的信息质量提升一库一网(WIS数据库<育龄妇女系统>PADIS〈人口宏观管理与决策信息系统〉)建设保证新系统的数据转换工作顺利进行增强全镇人口计生工作稳定持续发展能力需进一步查实人口计生工作各项最基本最基础的信息与数据经镇委镇同意决定在全镇开展计划生育专项清查清理活动现将有关事项通知如下:清

  • 信息系统.doc

    #

  • 深入设备达标-升公司设备.doc

    #

  • 浅谈建造师如何.doc

    大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文 : 李维林 : 01020 日期:2013年3月26日浅谈建造师如何提高项目管理水平摘要:在工程项目管理中主体是人即建造师作为一名优秀的建造师应当是一位在建筑施工企业中有担当有能力的项目经理因此文中所提项目经理即是建造师建筑工程项目管理是一个系统工程它包括风险管理投资管理合同管理进度管理质量管理人员管理

  • GZLJB3-2012程序.docx

    程序文件文件编号:GZLJB-2012第1页 共2页开展新工作项目管理程序第3版第0次修订颁布日期2011年12月31日1 目的为了适应市场经济发展提高本站检测能力和竞争力保证新开展的检测项目具备足够的能力和资源并符合有关规定2 适用范围适用于新开展的检测项目管理和申请新标准新方法取得资质认定3 职责 检测室负责新检测项目立项申请 技术负责人负责新检测项目计划组织实施和验收管理 办

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部