企业车间主任工作指导手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日深圳10月29-30日上海培训费用:2280元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今
第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称:穿串车间主任直接隶属:生产部经理直接下属:穿串车间班组长操作员协调部门:采购部品控部岗位描述:负责本车间生产过程按工艺要求质量标准进行组织车间员工完成生产任务及各项生产指标(如出成消耗等)保证员工工作安全无违章操作岗位职责:1按生产计划组织本车间员工完成生产任务 2对本车间产品加工的全过程进行质量监督落实的工艺流程及质量标准发
第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称:肉丸车间主任直接隶属:生产部经理直接下属:肉丸车间班组长操作员协调部门:采购部品控部岗位描述:负责本车间生产过程按工艺要求质量标准进行组织车间员工完成生产任务及各项生产指标(如出成消耗等)保证员工工作安全无违章操作岗位职责:1按生产计划组织本车间员工完成生产任务 2对本车间产品加工的全过程进行质量监督落实的工艺流程及质量标准发
教务主任工作手册???目 录?一工作一览表二职责篇三教学篇四德育篇五 教务篇教务主任工作一览表阶段常 规 工 作类别页码学期前1.?教务主任学期工作安排教学篇 2.?协助校长室做好各项工作计划的传达教学篇3.?编排四表:课程表时间表课外活动安排表教学进度表教务篇4.?发放教材教参及各种材料(教研计划表科研计划表班主任工作手册备课本听课本护导记录本电教记录本专用教室使用记录本课
车间主任岗位职责工作岗位职责: 1车间主任对总经理负责在生产经理下全面负责车间各项管理工作 2负责车间生产质量安全及设备的管理确保各项指标的完成强化车间主任是产品质量第一负责人安全生产第一负责人意识 3组织实施下达的生产计划全面完成生产任务 4负责贯彻落实会议精神及各项管理制度与措施 5负责车间的人身设备安全确保安全文明生产 6负责管好用好维护保
110 ERP咨询实施顾问班(V3.0版)(供内部实施参照执行)用友软件股份有限用友顾问学院杨帆内容纲要第一部分招生面试阶段第二部分培训准备阶段第三部分开班前一天工作第四部分开学典礼第五部分培训实施阶段第六部分毕业答辩与毕业典礼第七部分实习分配阶段第八部分培训总结第九部分相关表单和通讯录附:成本支出标准时间进度分配表第一部分招生面试阶段时间:15-2个月招生宣传办法顾问班宣传分两个层面
主管工作流程周月例会制度召集业务会议业务员成绩统计表汇总业绩工作分配表安排促销员工作市场终端巡访记录表巡访终端非常事件处理记录表 终端进存销统计周表每周汇总销售情况各品种产品销量统计表每月汇总销售情况终端进存销统计月表业务评鉴表根据制度总结评比主管工作流程说明主管从业务员中培养选拔在没有合适人选的情况下其职能可由业务员承担基本待遇不变但可以用其他的形式给予一定补
最佳答案年终总结回顾已经过去的2011的一年里车间在班子的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张等诸多因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨车间在和生产部部的正确下在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里我们必须保持
车间主任工作职责在部长的下负责生产管理工作一切工作向部长负责 负责车间员工考勤工作负责生产任务和指标的完成生产进度安排及控制负责生产作业计划的执行负责生产报表的制作并上交生技部同时要保证上交报表数据的清晰性和准确性负责对车间员工的业绩检查考核评比负责加强生产安全方面的教育工作深入到员工中间及时了解员工思想动态负责生产现场管理工作重视环境保护工作抓好劳动防护管理及时指导处理协调和解决生产过
日常活动(1)一天的活动工 作目标的完成与部下勾通SQDC工作开始前①确认昨天的SQCD与今天的工作竞争情况·确认昨天生产出现的问题处理事项2·布置当天的工作指示及SQCD的信息·通知大家:惯例活动等联络事项3检查· 确认灾害速报及全员是否领悟· 说明灾害状况告之大家确保安全· 掌握部下的健康状况·确认昨天的质量情况·确认变更要点·说明昨天的质量情况指示今天质量保证的要点· 确认到今天为
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