大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    绩效辅导指引什么是绩效辅导发掘下属的个人潜能 帮助下属自己找出解决办法从而提升下属的表现以达到最佳并提高对组织的贡献绩效辅导的意义培养下属对自身优缺点及工作环境的认知为下属提供所需的支持帮助下属发现自己的潜能识别阻碍下属进步的问题帮助下属落实解决问题的方法和行动计划为下属创造一个融洽的氛围绩效辅导步骤——GROW——上级对下属进行开发式发问序号步骤关键词问题举例第一步G - 确认目标 (Go

  • 1xyt.ppt

    2011年3月乐清 范剑虹专业的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司专业提出在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60至75中国人估计过去10年里至少80的高级主管是失败的情况一:技能大致吻合低评价标准:清晰界定成功(或高绩效)的定义.订水信息车辆效率送水及时性员工绩效职位承担了不合适的绩效指标

  • 沟通.doc

    绩效辅导与绩效沟通所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况潜在的障碍和问题解决问题的办法措施员工取得的成绩以及存在的问题管理者如何帮助员工等信息的过程它贯穿于整个的管理过程不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的始终第一阶段:绩效目标的设定与辅导第一步:告知员工的战略目标与任务实现信息共享这很重要让员工共同分享的目标第二步:将的目标分解到部门再分解到员工在充分沟

  • 操作.ppt

    HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录 (2-5级) :18pt

  • 员工簿.doc

    注:下列是继保班辅导簿请各位根据自身实际情况进行修改填写员工绩效辅导簿1考核期工作亮点能及时按质完成各项工作做到记录齐全完成了班组2011年的安全生产班组建设上了新的台阶考核期工作不足之处办展规范化建设有待进一步提高安全管理还有进一步的提升工作提升建议和计划加强对5I办展管理内容的学习学习兄弟单位及韶关局班组管理培训需求学习班组规范化管理文档加强安全学习员工绩效辅导簿2考核期工作亮点班组5I

  • 反馈面谈.doc

    绩效反馈面谈指引绩效反馈面谈的定义绩效反馈面谈是考核者与被考核者之间就绩效评估结果包括取得的成绩存在的问题与不足以及绩效改进计划等所进行的双向沟通与交流绩效反馈面谈的意义让员工了解管理者对自己的评价和期望从而能够根据要求不断提高自己使管理者可以了解员工的表现和需求有的放矢地进行激励和辅导绩效反馈面谈的内容绩效反馈面谈注意事项绩效反馈面谈是1对1的交谈要深入地了解部下的特性和性格使用对方最容易

  • Lesson2-4-007_沟通(V1.0)_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识改变命运学习成就未来单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版

  • 不可忽视.doc

    绩效辅导不可忽视我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目在项目阶段我负责绩效管理模块基于平衡记分卡的原理从战略进行分解形成战略地图并分解出级及部门级KPI指标库最大的难度及工作量就是与总部及子部门级以上人员确认列入考核表的指标以及对目标值的确定中层员工之所以对指标内容及目标值的确定表现抵触情绪是因为他们认为一旦确定了就不可能再去改变而未来很多不确定因素可能影响楼盘的价格及销量的走势像

  • 部门负责人管理培训(考核).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的

  • 反馈与培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级亚新科南岳 培训专题会进行有效地辅导和反馈提高绩效亚新科南岳 谭天诚亚新科南岳 文化通过反馈与学习培养提高能力基于合理的工作与奖励制度方面的承诺明确对个人及集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识绩效计划反馈与辅导奖励审核绩效管理亚新科南岳 亚新科的经营计划薪酬职业升迁发展机会绩效计划绩效辅导与反馈 绩效评估运

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部