单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好一名车间主任 1车间的地位:是企业的主体是企业从事生产制造以直接产生经济效益的一线单位 2车间主任的使命:车间主任既是一个对企业高层高度负责的执行层又是一个对生产管理独立实施计划组织用人指挥控制职能的主体部门车间主任要围绕安全质量效率物耗团队建设和设备管理6个方面展开工作如何加强管理提升车间整体素质
各位 :大家早上好在部里组织多次PK赛上通过学习和交流我对如何当好车间主任有了更深层次的认识下面谈谈我的想法与大家分享一关心人与人的相处是相对的平常要多关心下属一个小小的问候会让员工感受到心灵的温暖有一个良好的心情工作并认可自己的企业就像前两个月我经常听到张松良主任在新员工上下班时主动去候他们如还习惯吗走路回去要不我带你们回去吧等等让我听了之后心里特感动相信他们更不例外让外地员工在厂里有
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如何做好车间主任严格牺牲精神培养出优秀的人才拿出自己的时间自己的经验凝聚力文化管理人性化谢谢
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无锡安士达五金有限 管理者代表 戴志平2009年06月25日如何做一个称职的车间主任内容 车间和车间主任管理和激励如何做好车间主任工作如何报告如何解决问题企业精神: 质量为本 诚信为先 创新为源四大质量体系1.ISO9001-2008版质量体系2.TS16949汽车行业特
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如何当好一名合格的车间主任我的体会是应该从以下八个方面去努力: 一是要用心工作作为车间主任工作思路要清晰有条理面对车间很多工作要合理安排理清紧急重点主要工作是什么每天养成总结的习惯今天晚上要计划好明天的工作安排防止出现眉毛胡子一把抓的现象紧急任务:即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务立即执行加班加点也要完成而重要工作对于我们热电来说主要是:发电调峰发电量消耗设备工艺现场安全等是每天必须
如何当好车间主任车间管理是企业管理的重要内容车间和谐是企业和谐的重要部分为了总结车间管理的经验我们特邀二OO五年度优秀干部许有川就如何当好车间主任谈了个人的体会 ——编者按车间管理面多岗杂头绪烦琐矛盾突出条件艰苦但车间管理又是企业管理中十分重要的一个方面从企业的生产流程来看生产流程是制造企业的核心流程而生产流
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