第1章教练理论教练技术的对象是人是人的心态与信念 教练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景它与传统管理技术之间的差异等基本概念管理模式背景MBO(目标管理)模式在70年代以前市场处于战后的复苏期当时全球企业的使命就是尽可能地大规
第1章激励与挑战激励与挑战是让你成为一个有能量教练的重要工具通过第一讲的学习我们已经掌握了教练技术的基本理论我们知道在运用教练技术的过程当中需要综合运用教练的四个基本能力贯彻四个教练步骤去进行而今天我们要学习的是如何让你的教练更有方向更准确有效的课题这个能力是帮助我们可以更好地去发挥已经掌握的教练技术的重要内容 这个课题包括激励与挑战两部分的相较通俗的在教练技术中激励挑战是两个既互相关联又
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素质管理技术第一阶段 第一天13:00 前 义工定向13:58 门神:门已打开可以入场(进场音乐:《增强行动力》AZ11《美丽的梦幻者》最后一分钟音乐《拉德茨基进行曲》)14:00开始Part 1:开场(时间:90——120分钟)一教练自我介绍Coach:各位朋友晚上好我是本次素质管理技术研讨会的导师 欢迎大家来到这里一开始我想问几个问题你准备好
教练技术概述【我为什么整理这套】 由于自身对于培训行业的热衷便极力的投身到培训就业 21世纪对于文盲的解释是出了校门以后不再学习的人统称为---文盲 纵观历史中国几千年来创造的文明不及近百年来创造的文明近百年来的文明不及近10年来创造的文明 所有的一切都在告诉我社会文明在快速的进步 另一个角度也就是知识在快速的更新 培训行业的使命尤为重要前
看《国王的演讲》学习教练技术?现在我们来看看这部电影中的涉及的教练技术如果你是一位老师教练培训师或者想从事这样的职业那么你一定会有兴趣看看1建立师生关系要有耐心[电影情节]缺乏自信的国王却有着火爆脾气罗格先生一直不卑不亢国王领略了这位先生的实力之后愿意配合治疗但他仍不放心对罗格先生质疑地问:我愿意努力练习你能把你那部分做好吗启发:即使你的学生不是国王他也会质疑你甚至是挑衅你即便你是一个赫赫有名的教
教练技术三阶段讲义(版本一)教练技术第三阶段TA准备会教练见面会首周末中周末尾周末TA准备会目的:清晰感召对你的意义是什么为什么说TA的核心是感召为什么TA会设为100天活出来会是什么素质创造一个团队(TA的人在那里团队在那里)对前两个阶段的认识素质与成功怎样实践出来教练见面会目的:主要是学过教练技术的人清晰收到这个人清晰学员行动目标既有挑战性又是可以达到的一对一的沟通精英行动宣言(我的座右
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