汽车销售二级网点绩效评估管理二级网点管理是对市场深度开发的一种形式具体内容:二级网点管理包括二级网点的选择日常管理及绩效评估Ⅰ选择二级网点成员的基本原则A经营理念一致??? 共同的经营理念是合作的前提特别是在市场处于初级开发的状态下可能短期获利的能力不够没有共同的经营理念很难同舟共济.B拥有足够的资金??? 二级网点要拥有足够的资金能够满足厂家和经销商的市场开发需求进行市场投入能够按照厂家和
销售管理及业绩评估1教师信息教师:电子信箱:办公室::2学习目标通过对本章的学习,能够以Excel为工具解决销售管理及业绩评估中遇到的问题。具体要求如下:掌握重复性数据录入的解决办法掌握如何查找符合条件的记录的方法掌握数据统计汇总的方法掌握数据排序的方法掌握在固定列表中查找参数的方法3数据录入的原则与方法原则准确、效率尽量减少手工录入工作量充分发挥计算机自动化功能示例1:输入录入方法记录单用记
Text: 14pt. Times with .75 square bullet Second levelThird levelFourth levelMajor (24 Pt.) or Minor (18 Pt.) Times Bold Title CaseA.T. Kearney 37第二阶段总结报告CH 最终工作报告二零一一年十一月五日第二阶段销售人员管理应收帐款销售渠道定价改善试点联
绩效评估管理评估工具-----平衡计分卡一、绩效管理原则1、以绩效考核为主,工作表现评估为辅进行。2、实施目标管理,科学订立各部门、各岗位的工作目标,监控目标达成过程中各环节工作情况,及时发现并解决问题。3、 促进者与员工持续沟通与交流,实施绩效辅导,帮助员工提高工作胜任能力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。4、 实施过程控制,观察员工日常行为表现,客观、公正、平等的评价员工,保证激励
汽车经销商:二级销售网点谨慎取舍:孙彦良 文章来源:上海市场营销网 更新时间:2008-1-3 11:51:54 当所处地理位置较为偏僻时你是否会通过二级销售网点开拓市场 当面临巨大销售任务压力时你是否会催促二级销售网点加大提车力度 当面对其他经销商较低价提供车源时你是否会埋怨其不遵守规矩 当二级销售网点懒散懈怠市场推广时你是否哀其不幸怒其不争 当竭力维护价格稳定时却从二级网
汽车售后服务绩效评价Ⅰ 引言───────────────────────── 3Ⅱ 绩效评价综述───────────────────── 6一 何谓绩效评价绩效管理──────────────────── 6二 绩效评价方法与具体实施手段────────────────── 6三 汽车售后服务绩效评价的必要性───────────────── 7四当今绩效评价的特点与趋势────────
汽车销售管理系统的设计与开发随着人们生活水平的不断提高人们对汽车的消费和需求也越来越旺盛很多汽车销售的业务环节仍然运用人工记账的传统方法既容易出错又会导致账目混乱查询和统计起来也非常不方便费时又费力严重时会给造成难以挽回的损失如何管理好这些使整个协调一致高效率地运转是各急待解决的问题 汽车销售管理系统不但能使各业务环节协调一致而且操作简单账目清晰通过账目查询能在最短的时间
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级斯毕特-企业内训教材汽车终端销售全培训-系列企业内训教材0 6册1《汽车终端的销售管理》一管理目标计划与实战过程二汽车电子商务与数据库营销三管理其他终端事务2现实汽车终端管理的几个突出问题1没有理念指导过去好的经验也缺乏总结与提升整合创新速度的时代亟待奥林匹克精神:更快更高更强还有更新 2没有自身品牌只有代理的车厂品牌如此打工
全国各大汽车点评 在国外汽车仅仅是汽车销售的工具而中国的汽车与国外汽车有相当的不同主要体现在:中国的汽车往往兼顾产业传播汽车新闻促进行业发展宣传汽车产品普及汽车格式歌颂有车生活等等但是国内汽车依然存在着发展的难题那就是:如何突破同质化的困局目前虽然汽车媒体的同质化现象是较明显的但细细察之各之间仍有所差异 汽车的性质来分可分为:门户的汽车频道
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