终端店长的一二三四提升法则终端店长的能力将决定终端的销售能力终端的销售能力将决定企业的销售能力企业的销售能力将决定企业的发展能力在这个循环的过程中终端的销售能力是企业发展的关键和基础因此我们要高度重视终端店长对企业发展的重要性 对于终端店长能力的提升需要一个系统体系做保证无论从管理层面团队层面还是执行层面这些都缺一不可只有从系统上的提升了店长的能力终端门店的销售能力才能够得到系统的提升根据终
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二卖场管理 卖场管理一般包括如下3个方面:卖场客户关系管理卖场物料管理和货源管理 (一)卖场客户关系管理 导购员的卖场客户关系管理通常指的是导购员与终端卖场中各种相关人员的关系维护只有把这些关系搞好之后才会使工作过程游刃有余因为这些关系在关键时刻帮你说一句话要胜过你自己对顾客说很多句 维护的对象一般指的是卖场的柜组长财务人员卖场主管采购主管售后主管仓管员等此外还有在自己展
终端店长培训 店长培训对象:新任店长正副店长门店经理主管主任督导导购促销及储备干部店长培训特色:一线店长实用实战宝典一流店长精英训练手册一级店铺成功动作指南店长培训模式:1心态行动2知道做到3培训绩效4团队个性店长培训形式:互动讲授小组讨论提问交流案例分析故事寓言体验游戏角色模拟实战演练心理辅导录像分享小组竞赛汇报演出店长培训目标:1牢记开店的目的:盈利才是硬道理2明确店长的角色定位服务意识及系统
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工作中常听到抱怨工作的繁忙总有忙不完的事总有加不完的班总有挨不完的骂总有吵不完的架等诸多的抱怨在这里粗浅的谈谈如何做好一个店长或者说是如何做好一个执行面的店长实务操作面的店长? 一专业能力?? 作为一个店长你必须掌握一定的专业知识和专业能力随着你的管理职位的不断提升专业能力的重要性将逐渐减少作为基层的店长个人的专业能力将非常的重要你要达到的程度是能直接指导你的下属的实务工作能够代理你下属
提升终端生意的十二项指标The terminal sales promotion 12 indexes主讲人:Jason零售终端如何达成运营目标运营目标的解析运营目标的终端表现运营目标的最终实现高效的工具运营目标的解析什么是目标由个人部门或整个组织架构通过努力才能达成的成果运营目标的解析在零售运营中都有哪些目标销售业务方面运营效率方面财务方面运营目标的解析目标并非高不可攀运营目标的可控制性运营目标
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