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绩效管理存在的四大误区 随着人在企业中的地位的不断上升人力资源管理进一步成为企业管理中的关键绩效管理作为整个企业激励体制的基础也当之无愧地成为了人力资源管理的关键但在这个关键领域却存在着不少的误区 误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资 当绩效管理遭遇 中国老板时的确有不少相逢恨晚的场景发生其中一个版本就是——啊我终于遇到你了我的员工整天说我肆意扣减他们的工资但有了你我就能科学合理地扣
企业管理之你真正懂得绩效管理吗绩效管理四大误区:误区一:绩效管理=绩效考核误区二:认认真真走形式误区三:绩效管理是人力资源部门的事情误区四:绩效管理就是为了发奖金绩效管理五大障碍:障碍一:目标模糊绩效目标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现障碍二:措施缺位目标是有了但该怎么做没有明确的实施计划
避免绩效管理的陷阱走出绩效管理的误区 快速变化的市场环境日益激烈的竞争压力消费者对产品的更高的期望投资者的回报要求其他利益相关者的种种关心这一切都迫使全球企业越来越绩效有衡量才能有管理的理念越来越深入管理者的心灵在未来的竞争中只有那些专注建立核心竞争力不断改进和提高绩效锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地对于中国本土企
绩效管理误区谈自从上世纪九十年代绩效管理的概念被引入中国中国企业已经在绩效管理的路途上磕磕绊绊地走过十多个年头许多企业都在尝试绩效管理而做出成绩的企业却少之又少究其根源中国企业的绩效管理在认识和实践两个层面上都存在一些误区导致绩效管理无法有效实施也难以对企业发展做出应有的贡献泛太平洋管理研究中心的咨询团队将理论研究成果与咨询项目中收集的丰富材料相结合总结了绩效管理常见的误区意识层面误区没有意识到绩
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層突破績效的人才管理簡仁傑標竿學院2001年12月11日有效主管的核心能力變革領導目標方向設定賦能授權溝通輔導賞罰分明對變革進行診斷欲達到的結果As Is助力阻力成功的機會額外工作時間混亂疑惑 選擇一: 增加助力的強度選擇二: 減少阻力的強度選擇三: 雙管齊
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全面理解绩效管理:绩效管理的项目化 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段涉及到人力资源管理的方方面面是HR经理有效整合管理资源的手段处于人力资源管理的核心地位 遗憾的是绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面动摇了曾经位之兴奋为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心 HR经理不得不无奈地慨叹绩效管理怎么就这么难以实施怎么就这么不受待见究竟怎样才能调动起管理
绩效管理中存在的几个误区 目前越来越多的企业开始实施绩效管理或请咨询或自己动手基本上都有了绩效管理的概念但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题就是绩效管理的方案迟迟推行不下去结果企业花费了大量的时间和精力却做了一堆的无用功员工害怕经理反感人力资源管理部门伤透了脑筋 这种现状与我国目前的企业管理现状有关如企业管理不完善管理水平滞后管理者的观念没有转变企业员工的素质水平层次不齐等但我认为主要是
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