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团队的经营及诊断1思想高度统一注意一什么是团队二团队运作的角色1上(有能力帮你的业务指导)教练2你(中心)球队核心人物 3下(志同道合)球队成员三团队运作把握要点1起步期2发展期3稳定期4暴涨期四两个注意点1不要产生依赖五最好的业务伙伴1能够听话六建立市场的三个阶段1市场建立阶段2人才竞争阶段七团队经营的核心:复制1不要浪费时间去犯错误2保持简单八如何复制1复制从自己做起2对上级不要隐瞒自己的做法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我的工作展望My job perspective企业logo我的工作展望My job perspective企业logo单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我的工作展望My job perspective企业
葶褒印绍天擎工业品营销团队存在的问题及对
个案研讨:A科技 ? 活力地 阶层角色的差异性6勇? 告知以危以辨其原则同意? System? ?? ?? ?1921教导学习链形? 培育力:知将能而君不御
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队经营与管理 恒安 二OO八年五月恒安系列培训材料1案 例: 20世纪60年代至70年代中期日本创造了经济腾飞的奇迹迅速成为世界经济大国企业国际竞争能力跃居世界首位以此为契机以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣他们对日本企业展开了深入的研究希望找出日本经济奇迹的秘密与此同
主要内容:一市场开拓能力指标二市场巩固能力指标三活动管理能力指标四组织拓展能力指标五成功创富能力指标 11有效件均保费=本期新单保费÷本期新单件数20 收费率持续率 退保率失效率 …… (三) 退保率32(二)促成面谈达成率9037(三)服务拜访达成率 寻找准客户达成率=实际完成寻找准客户人数计划寻找准客户人数平均面谈成功率=新单件数÷(
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