组织结构制度——以TSC为例摘要组织结构的发展是随企业的发展和管理水平的提高发展而来的组织结构是否适合企业发展将直接影响到企业运作效率和发展速度甚至企业战略的实现东莞市TSC的发展也处于一个比较特殊的时期随着企业业务的扩张和企业环境的变化企业组织结构也表现出相应的问题为能够更有效的使组织结构发挥应有的作用提出组织结构优化的建议关键字:TSC组织结构直线型组织结构职能型组织结构事业部型组
L1F1F1L2L2L2××组织结构图 : ×××××
第6章 组织结构图——组织结构图的制作与编辑2011年 月 日 第 周 星期 第 节 课时数:2课 题组织结构图的制作与编辑课 型新授课教学目标知 识与技能(1)了解掌握制作组织结构图的方法(2)了解掌握编辑组织结构图的方法教 学方 法为充分体现教师为主导学生为主体的理念本课采用任务驱动的教学模式小组合作的学习方式情 感态 度价值观在软件探索中不
组织机构制度1目的为规范组织结构的设置与调整建立高效职责明确的组织机构特制订本制度2组织机构设立的原则a)必须支持的整体发展战略b)应扁平紧凑高效并相对稳定c)机构职能应清晰精简责任明确d)应有利于客户与市场同时考虑机构自身的成长与发展e)应有利于部门业务单元之间的高效沟通与合作3组织机构设立与调整权限整体组织机构的调整应根据整体战略和市场状况经执委会研究通过后实施管理总部
组织结构图绘制学习案例
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组织结构董事会总经理传统渠道订单信息处理市场策划设计礼品赠品企业团购网上超市流通批发部二级代理商BC类卖场KA卖场审计部财务部行政部人力资源部综合办公室电子营销财务中心采购中心配送中心架构配送中心业务部信息管理部配送部行政人事部财务部理货部业务组客户服务组理货组二理货组一货装卸组运输组调度组车队Created with an evaluation copy of Aspose.Words
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