#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三现五原则手法1品质为企业生存之基本条件2品质经常发生不良品质损失大3品质不良操认为是品管部 门的责任4GSK品质目标50PPM5不良解析经常未能找出真因一背景1藉由提高三现五原则解析能 力真正改善重要品质问题2解决问题→持续有效解决问 题→不再是问题二基本想法1纳入不良200PPM↓2市场品质问题挑战 零
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三现五原则手法1品质为企业生存之基本条件2品质经常发生不良品质损失大3品质不良操认为是品管部 门的责任4LH品质目标:交货不良200PPM 评价6分 阻留车5台5不良解析经常未能找出真因一背景1藉由提高三现五原则解析能 力真正改善重要品质问题2解决问题→持续有效解决问 题→不再是问题二基本想法1进料不良
现物现场现状 NG再现 OK再现零件的品质特性(制程能力的改善)完成品的品质水准耐久品质水准确认市场品质状况确认 进料检验者效果确认 46四解析对策不应以变更设计来改善制程变异六解析对策应回馈标准质量培训专用教材九解析对策应检讨制程面流出面1.要因:人为疏忽 对策:教育训练加强2.要因:XX治具磨损 对策:更换新治具3.要因:遗漏焊接 对策:后工程实施全检以确保4.要因:半成品因台车太小不慎
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量培训专用教材编制:朱兰锋 alan-zhu163三现五原则对策法质量培训专用教材1编制:朱兰锋 alan-zhu163三现 现物现场现状 机种零件名称发生场所环境使用条件发生现象问题发生日期引擎发生件数严重性行驶里程耐久性制造日期批量性出车日期库存性不良现物品质确认量产中品质水准确认
三阳工业股份有限品质管理部张 文 郁三现五原则对策品管教育训练系列课程训练课程介绍一内容纲要: 1.前言2.三现五原则之内容?以系统图整理简单易于明了3.三现五原则对策需注意的十个项目4.案例检讨与演练二讲师 :品质管理部 经理 张文郁三时间:6Hr前 言A.背景: 品质为企业生存之基本条件品质若经常发生不良 内部与外部损失大将大大降低市场占有率与竞争力.2. 不良
薪酬设计三原则案例分享亿典林红招聘了三批应聘招商职位的人员,从中选用了两位赵刚和李瑞,并和对方确认了到位时间,三天后赵刚来了,李瑞没有按时报到,于是林红打给李瑞询问,结果使林红十分吃惊,李瑞已经到竞争对手那里去报到了。林红白思不得其解,因为他知道竞争对手的工作环境不如亿典,而且薪资不如亿典,为什么李瑞还会选择对手呢?为什么我看上他,他看不上我?我对他剖腹掏心,为何弃我而去?埃恰
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質研習講義 1.三現五原則 2 . G8D 3 .品質保全 一.背景: 1.品質為企業生存之基本條件 2.品質經常發生不良品質損失大 3.品質不良操認為是品管部門的責任 4.SY品質目標100PPM↓ 5.不良解析經常未能找出真因二.基本想法: 1.藉
Assessment 100 3. Be Diligent —in all aspects to listen more read more and speak more Beethoven1770-1827GermanyRemarkableposerRepresentative Works:Destiny ( symphony)Fur E
StorageWorks MSL5000/MSL6000 series library service and supportStudentguideStorageWorks MSL5000/MSL6000 series library service and supportStudentguide? 2003 Hewlett-PackardpanyHP-UX Release 1020
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报