医院内部经营 一工作范围及职责 1单病种营销管理 2专科队伍建设 3经营统计分析(门诊报表咨询报表日报表各科室业务量报表挂号报表等) 4经营定位 5专科诊疗与经营方案(科室统一诊疗方案) 6民营专科理念及细节培训 7建立经营评价标准 二专科队伍建设 1二个关键点:门诊专科医生的心态和思想 2注重协调和沟通 3管理医生二个
民营医院内部经营的重点与方略各位群友大家下午好今天我们很高兴的请到丁丽芬院长就医院内部经营的问题和大家进行交流我们现在已经越来越意识到患者来不来医院只是医院营销环节的开始后续的工作很多并更加重要这就是医院内部经营的价值不管你是否意识到它的价值都在那里现在让我们用热烈的掌声请出丁丽芬院长就《民营医院内部经营的重点与方略》和大家进行交流掌声响起来问了N多从事多年经营工作的老同志:你是做什么岗位的
民营医院内部经营的重点与方略丁丽芬【丁丽芬简介】: 丁丽芬毕业于首都医科大学临床医学专业第二炮兵总院手术室工作一年云南省第一人民医院生殖遗传科工作一年05年进入民营医院先后在多家医疗学习工作从医生成长为管理者继而成为投资人信奉累积经验总结成绩带领团队创造价值为医疗事业的发展不遗余力【会场直播】:首先感谢大家今天能有机会和大家分享医院经营的实际操作十分荣幸解析——经营是什么问了N多从
【户外广告】户外媒体分析及策略:除了医院自身实体外户外广告就是最能给受众以直观感受的广告媒介了所以在树立形象方面户外广告起着举足轻重的作用现有的户外广告包括交通广告墙体广告户外告示牌指示牌站台广告罗马旗广告等等交通广告是户外广告中唯一可以流通的广告所以有着其他户外广告所不具备的优越性当您面对不同的广告代理商推荐电视电台报纸户外网络等做广告时有电视角标电视标版时段广告报纸平面广告报纸软文广告交
作为一名医院的管理者每年都会参加全国大大小小的一些医院管理学术会议通过学习交流都会获取一些受用得经验和知识可回医院后不能马上实施因为首先要班子开会通过然后征求全院的意见但很多时候医院的中层管理干部的意识与能力和院长的存在严重的脱节科员与科主任又存有一定的脱节所以院一些好的管理思想很难在全院得到很好的落实因此不管是在学科建设上还是在管理创新上在开展之前一定要对相关人员进行培训让其对相关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院经营培训现代医院经营思考 现实中我们有很多抱怨但没有自问我们自身有没有问题 为什么在相同的环境和条件下有人成功也有人失败有人发展有人停滞不前从三个小故事说起:青蛙的故事驴子的故事老鼠的故事 这些小故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营医院经营策略(医疗服务项目营销篇)上海惠民医院投资管理有限一什么叫医院经营 上海惠民医院投资管理有限 医院经营有人称为经营医院确切地应称为医院营销就是医院以医疗消费需求为出发点有计划地组织各种经营活动为健康需求者(患者)提供满意的医疗及健康服务而实现整体发展目标的过程及一系列的必要活动 经营活动内容:▲????
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主流医疗策划人都上吆客网(16cmo)台湾长庚医院经营管理的启示讲师简介现职上海康程医院管理咨询有限 副董事长哈尔滨顺迈医院
利用咨询进行更加卓有成效的营销是近期一些营销业绩优异的民营医院成功的秘笈当其他医院尚未清醒地意识到咨询对医院营销的重要影响和重要作用时这些在营销上独具慧眼的民营医院对这种卓有建树的营销手段已经烂熟于心并且业绩斐然利用咨询营销的作用主要体现在以下方面:1广告依赖咨询发挥效力是近两年民营医院营销新情势下的特点和动向所有民营医院的营销都离不开与广告的结缘和支撑民营医院竞争病源的手法
[转] :一位民营医院院长十年的经营经验总结日志地址: 请用CtrlC复制后贴给好友 HYPERLINK :user.qzone.qq422973380blog1312162821 t _blank 一位民营医院院长十年的经营经验总结心在旅行医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报