单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式人力资源规划专题讲座 张丽华 教授 博导中国人民大学劳动人事学院 个 人 简 介 1983年获物理学学士后获心理学和管理学硕士博士毕业于大连理工大学系统工程与管理专业曾在美国新泽西州立大学从事博士后研究美国哥伦比亚大学高级访问学者擅长的研究领域:企业学组织变革与人力资源策略管理跨文化冲突与管理管理案例
Click s掌握常用的人力资源需求预测与供给方法两者相互匹配吗制定经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目111315基本政策:如扩大收缩改革稳定任职条件职务轮换范围及时间培训时间的保证培训效果的保证参与管理加强沟通16内部供给预测?140-20120净需求辞职?????? 人员需求计划(最困难最重要部分)★一人力资源需求预测方法二人力资源供给预测方法三人力资源供求平衡方法一人力
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1 第一章 人力资源规划讲 师: 刘红卫(davis_liu)2009年3月1日
世联地产顾问(中国)有限人力资源规划讲解一人力资源规划基本概念二人力资源规划框架三制定世联人力资源规划的目的四制定世联人力资源规划的目标五现有人力资源情况及分析六明年人员预算目标和现有人员之差异七制定世联人力资源规划的原则八人员预算表格九编制人员预算的说明十编制人员预算的流程和说明一人力资源规划基本概念1人力资源规划: 人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析在预测未来的组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 讲 人 力 资 源 规 划什么是人力资源规划 根据组织的战略目标在分析组织人力资源状况的基础上科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取开发和削减计划确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求保证组织和个人获得长远利益 对定义的理解人力资源规划是一个过程组织的战略目标
一有关定义内容与作用20235920235920235991113思考题:
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