#
#
#
项目主管的时间管理——时间管理技能的自我分析即使对于最有经验的管理者来说有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务对已充分计划过的重复性工作管理时管理者可以不太费力地实现有效地时间管理但是对于一个必须设计安排控制资源和控制独一无二的一类一个的项目或任务中各项活动的项目主管来讲由于连续发生的各种不可预测的问题流可能会使有效地进行时间管理变的不大可能下面的例子是设计用来使你意识到:在传统组织与项目环境
1:我计划下周一上午10点到12点安排部门会议请问这样的计划正确吗( )2:在四象限法则中如果一件任务只能由我来做那这个任务应该是A级任务对吗( )3:小张我周三就告诉你尽快把材料给我为什么今天才给我请问小张没有及时将材料上交的原因可能出在哪儿( )B:没有书写计划B:没有考虑现实性C:没有规定完成时间4:请问下面哪些情况属于目标表达明确( )A:我想
项目管理中的时间进度管理主讲人:童轶群2009 年12 月11 日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT (program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(v
时间是不可再生资源项目必须有规定的交付日期进度是项目管理中最普遍的问题项目管理活动均围绕着时间坐标进行项目活动清单相关的支持细节:确定的假设限制因素对清单的解释说明建立文档更新WBS报告具体步骤:借助WBS列出活动清单界定各项活动之间的关系哪些活动启动前其他活动必须完成此项活动结束前哪些活动不能开始哪些活动可在同一时间执行绘制网络图检查项目网络图的逻辑结构估算的依据结果工期估算的要素工期估算的公式
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
#
在更短的时间内做完更多的事做时间的主人 我看着手表现在是星期五早上8点38分据我估计我有生之年清醒的时间大约还剩下204 400小时我打算好好利用这些时间你呢 活在这个繁忙的时代大家都觉得时间不够用巴不得能多有一点时间《好男人的健康新观念》(Men誷 Health)杂志指出美国就业人口中有四成二的人认为工作负荷过重 我们处在注重时下的年代比起以往现在顾客的要求越来越多就算是过时的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报