大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2014.doc

    工作总结与汇报XXXXXX有限物业部 XXXX重庆XXXXX有限2014年度工作总结暨2015年工作计划尊敬的董事长:您们好我是重庆物业部负责人XXXXX2013年物业部不负董事长和各位的期望以科学发展观和构建企业和谐为指导积极履行物业部的工作职责认真落实2013年的工作计划从保障服务安全稳定两大目标出发顺利的完成了各项预期任务和经济指标取得了较好的成绩截止到 20

  • 2012工作.doc

    #

  • 工作.doc

    物业部年终工作总结2011年度我物业部在的大力支持和各部门的团结合作下在部门员工努力工作下认真学习物业管理基本知识及岗位职责热情接待业主积极完成交办的各项工作办理手续及时服务周到报修投诉回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善顺利完成了年初既定的各项目标及计划截止到 2011年1月10日共办理交房手续 80 户办理二次装修手续 80 户二次装修验房 80 户二次装修已退押金

  • 2010个人-2010范文-2010-2010工作.doc

    2010工作 t _blank 总结 一 本年度工作 t _blank 总结 个人工作总结 2010年新换了家也有了一点收获我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把以后的工作做的更好下面我对新的工作进行简要的总结 我是今年五月份到工作的六月份开始组建市场在没有做过快销品工作以前我是没有市场销售经验的仅凭对销售工作的热

  • 管理--2011.doc

    《物业管理年终总结》在xxx和xxx的直接和大力支持下我围绕依托xx开拓发展做大做强的发展思路创新工作模式强化内部管理外树形象努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求在强调服务上层次管理上台阶的基础上通过全体员工的共同努力较好地完成了全年各项工作任务截至12月底我共实现收入xxx万总体实现收支平衡并略有盈余基本走上了自主经营的发展轨道现将我2011年主要工作总结如下: 一xxx

  • 2010工程主管工作.doc

    2010年物业工程部主管年终工作 _ t _blank 总结--2010年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程 _ t _blank 维修也有了更高的要求文章来自  房 地产 e网 ???2010年物业工程部主管年终工作 _ t _blank 总结--2010年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战

  • 2011务管理.doc

    2011年业务管理部年终总结业务管理部于2011年7月业务之外的具体业务的管理经过半年的摸索在的支持下和部门上下的努力完成了一定的工作但也存在一些问题岁末将至总结过去展望未来一业绩情况:(一)设计情况(为):1市政管道设计完成3项共计7327米2小区燃气工程设计完成13项共计6212户3工商燃气工程设计完成11项共计985 m3h4挂靠出图设计完成12项计 428户工商9项160 m3

  • 2014工程.doc

    2014年工程部年终总结进入本已两月有余在的关心和支持下工程部在工程进度成本控制上基本完成工作目标现将有关情况作如下总结:工程完成情况:19—11楼已全部结顶212—14楼已完成一层结构321—23楼已完成基础施工48楼大部分桩芯砼已浇筑二项目备案情况: 1 B区剩余六栋楼规划许可证已上报 2 B区消防备案已送至市消防支队审核 3神农大道安置点方案规划已审核通

  • .docx

    物业部年终总结2014年度物业部在的大力支持和各部门的团结合作下在部门员工的共同努力工作下认真完成工作落实岗位职责热情接待租户积极完成交办的各项工作处理问题及时服务周到尽心尽力顺利完成了日常的各项工作2014年上半年物业部的主要工作集中在智聪库的门窗维修与屋顶维护电路维护上进入到2014年7月我们接手了绿建吉地的相关工作与智聪库相比较除原有的门窗维修等工作外还涉及到空调维保电梯安全管理

  • 2014分.doc

    总工室应针对我司传统优势项目、滚球随机抽取项目、新型项目以及一般性项目建立不同的管理模式,并进行推广。各层级管理人员在传达上一级信息时,应先对信息进行理解,避免信息传达出现偏差。各部门总工在制定各种推进计划前,应先对事件进行理解,并与其他事件制定联动的推进计划,避免针对单个事件独立地制定计划,且制定的计划需尽量精简。各部门总工总结报告中未有对在建项目“关键质量点”、“重大危险源”的描述,总

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部