相关文档

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬管理体系NEW.doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086 天天文档在线 QQ：744421982 浙江海通食品股份有限薪酬管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零三年十月旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc55978532

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬体系.doc

  浙江海通食品有限·7· 海通薪酬管理体系（细化方案讨论稿）（机密，请勿流失）咨询单位：上海华彩管理咨询有限2003年7月第一部份：系统篇1、海通薪酬管理体系面临的问题11 缺乏战略目标为导向由于海通缺乏明确的战略导向，导致的人力资源战略方向步明确，不能有效的为的战略方向服务，不能有效的促进战略的实现。12 内部缺乏公平性海通员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，

• 华彩-海通项目—海通集团薪酬体系(1).doc

  海通薪酬管理体系（细化方案讨论稿）（机密，请勿流失）第一部份：系统篇1、海通薪酬管理体系面临的问题11 缺乏战略目标为导向由于海通缺乏明确的战略导向，导致的人力资源战略方向步明确，不能有效的为的战略方向服务，不能有效的促进战略的实现。12 内部缺乏公平性海通员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬体系(1).doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086 天天文档在线 QQ：744421982 海通薪酬管理体系（细化方案讨论稿）（机密，请勿流失）咨询单位：上海华彩管理咨询有限2003年7月第一部份：系统篇1、海通薪酬管理体系面临的问题11 缺乏战略目标为导向由于海通缺乏明确的战略导向，导致的人力资源战略方

• 华彩-海通项目—海通集团薪酬体系(2).doc

  海通薪酬管理体系（细化方案讨论稿）（机密，请勿流失）第一部份：系统篇1、海通薪酬管理体系面临的问题11 缺乏战略目标为导向由于海通缺乏明确的战略导向，导致的人力资源战略方向步明确，不能有效的为的战略方向服务，不能有效的促进战略的实现。12 内部缺乏公平性海通员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工

• 华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系NEW(1).doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086：HR，ID：hrziliao，专注整理HR精品，持续更新哦~ 浙江海通食品股份有限薪酬管理体系设计方案目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc55978532 第一部分：系统篇 REF _Toc55978532 \h 3 \l _Toc55978533 第一节 海通薪酬管理体系面临的

• 华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系（已改）.doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086：HR，ID：hrziliao，专注整理HR精品，持续更新哦~ 浙江海通食品股份有限薪酬管理体系设计方案目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc55978532 第一部分：系统篇 REF _Toc55978532 \h 3 \l _Toc55978533 第一节 海通薪酬管理体系面临的

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬管理体系_已改_.doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086 天天文档在线 QQ：744421982 浙江海通食品股份有限薪酬管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零三年十月旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc55978532

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬体系架构设计方案.ppt

  海通薪酬体系架构设计方案（讨论稿）华彩咨询机构二00二年六月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密海通薪酬体系现状描述目的性原则性导向性薪酬分配的四个基本命题谁创造了价值价值分配形式创造了多少价值价值分配量值企业薪酬分配的根本假设价值评价是价值分配的基础，是撬动企业管理的有力杠杆须明确评价原则和评价要素评价原则反映企业的价值导向和发展战略评价要素是

• 华彩-海通项目_海通集团薪酬体系架构设计方案(1).ppt

  海通薪酬体系架构设计方案（讨论稿）华彩咨询机构二00二年六月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密海通薪酬体系现状描述目的性原则性导向性薪酬分配的四个基本命题谁创造了价值价值分配形式创造了多少价值价值分配量值企业薪酬分配的根本假设价值评价是价值分配的基础，是撬动企业管理的有力杠杆须明确评价原则和评价要素评价原则反映企业的价值导向和发展战略评价要素是