相关文档

• 领导者情商EQ.pptx

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-10??者的情商EQ目录1.何为者的IQ.EQ.AQ2.为什么要提高情商3. 者情商的五大要素4.如何提高者情商5.情商测试何为IQEQAQIQEQAQ之间的差异IQEQAQ之间

• 领导者情商——领导工作的积极性.docx

  者情商——工作的积极作用: 传统的观认为者主要力量来自于权力即通过权力进行控制指挥协调它实际上强调的事令行禁止现代的观则特别强调情感魅力者对其下属的影响力主要不是权力而是情感以高尚的情感鼓舞人激励人是文明时代的民主的主要力量因此情商再工作中发挥着重要的作用 情商对工作的作用具体表现在以下方面： (1)情商有利于提高

• 情商领导.doc

  情商一什么是情商 　　1995年《 E7BABDE7BAA6E697B6E68AA5 o 纽约时报 t _blank 纽约时报》科学专栏作家 E4B8B9E5B0BCE5B094C2B7E68888E5BEB7E69BBC o 丹尼尔·戈德曼 t _blank 丹尼尔·戈德曼在其《情商》引入的 E68385E59586 o 情商 t _blank 情商（ EQ o E

• 领导力：环境组织和领导者的综合情商.doc

  力：环境组织和者的综合情商美国的创始人之一科学家富兰克林曾尖锐评论说：生气永远会有个原因但很难找到一个合理的原因1998年我出差到香港住在一位在美国投资银行工作的朋友家他是我1980年代在美国学习期间认识的朋友友善而好客我们一直有着很好的关系几年不见发现这位曾经有着很好脾气的朋友在性格上发生了巨大的变化笑容少了脾气会突然变得十分暴躁对家人动不动就发火毫无出因对部下的沟通更盛气凌人随

• 情境领导者原版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情境----核心Situational Leadership管理与的区分项目管理对象变动管制方法进行方式经常用语八项人大规章 流程 制度指示 考核 督促效率 标准 系统荣誉 自觉 激励期望 承诺 鼓励愿景 文化 理念小个人权力职位权力(一) 方式演变 体力时代: 智力时代: 群力

• 高情商领导者打造高效能团队..ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Titel durch Klicken hinzufügen单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Titel durch Klicken hinzufügen单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Titel durch Klicken hinzufügen高情商者打造高效能团队主讲:张耀升张耀升先生简介中穗咨询专家团成员北京大

• 情商与领导力.ppt

  一情商（EQ）的内涵智商 IQ 认识他人能力低EQ的一般人生现象晕轮效应：美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出在现代人际交往中第一印象中某个方面的印象突出掩盖了这个人其他特点和品质起到了晕轮（月亮周围有时候出现的朦胧圆圈）的作用影响到对整个人的认识和评价如果认知对象被标明是好的他就会被好的光圈笼罩着并被赋予一切好的品质如果认知对象被标明是坏的他就会被坏的光圈笼罩着他所有的品质都会被

• 领导与领导者.ppt

  与者1第十六章　与者一的性质和作用二方式及其理论2第一节 概述3管理：在社会组织中对人力和其它资源进行计划组织控制以快速有效的实现组织目标4一的含义：传统观念：组织赋予一个人职位和权力以率领其下属实现组织目标现代观念：是一种影响力是个人对他人施加影响鼓动激励并指导他们活动从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程者：是指担负职责负责实施过

• 领导与领导者.ppt

  的一般定义： 就是指指挥带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 经理规定界限让 团体作出决策 对生产的关心

• 管理者的领导商数(LQ).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的商数(LQ) 余世维博士此整理自：余世维 ( ysw.bxsoo ) 管理者 LQ注意你的手下 (旧)管理阶层主导 (新)员工参与你的权力来自哪里 (弱)组织制定 (强)个人魅力强化团队意识