北京宏业超世纪科技有限史泰山 2010年2月5日 中国.呼和浩特 如何构建高效的营运督导体系 连锁便利企业总部的三大职能1信息中心:财务核算数据分析2物流中心:商品开发物流配送3管理中心:指令发布标准控制连锁店铺的职能在总部的指导下服务顾客商品销售 总部只有保证各店铺的统一化标准化运营才能发挥连锁的聚合效力从而提高各店铺的销售 ●连锁便利的机构设置核心部门:发展部商品部及营运部●营运部的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构建门店高效运营的赢利模式罗 毅内容纲要:药店赢利模式与盈利模式的概论药店有效提升来客数的要点客流量不变有效提升客单价的途径和方法利用运营模式有效提升毛利率的六方面运用高低价策略提升销售的方法第一部分 药店盈利模式与赢利模式的概论赢利模式与盈利模式的特征与区别连锁药店盈利模式的三个发展阶段三种型态赢利模式的主要数据构成分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以用户为中心的互联网运营体系腾讯Agenda发展用户是互联网业务发展的首要任务用户需求是业务发展的根本动力 建立满足用户需求的运营体系 建立用户价值导向的互联网文化 发展用户是互联网业务发展的首要任务互联网业务的主要特点互联网业务的商业模式发展用户是互联网业务发展的首要任务互联网的主要优势和特点资源共享超越时空实时交互性个性化
高校绩效工资体系构建的基本导向摘要:随着市场经济的蓬勃发展竞争机制的普遍应用现在各行各业都在提效率抓业绩高校教育是我国培养专业化人才的基地高校教育的好坏直接影响社会主义建设人才的素质近年来随着教育体制的改革高校教育的传统体系也在逐渐被打破竞争机制在高校中的应用直接影响到了高校教职工的工资水平由于工资水平出现了差异高校教职工对此的态度表现不一如何调节绩效工资对高校教职工的影响需要有一个高效绩效工资体
试点阶段(人):高层共识项目推进机制绩效体系模式文件模板设计目标指标确定范围:绩效体系构建的绩效管理对象个人绩效奖金与团队绩效挂钩关系的梳理构建流程确定模板文件的设计团队成立与培训沟通计划确定车间三人人人人班长绩效9负责一线员工的绩效体系文件参与人员为班组长及员工代表15201第五步:研讨管理对象的目标与指标第六步:指标分析与绩效考核表分析研讨目标指标确定根据讨论结果输出《现场5S竞赛方案》《改善
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级构建有效的招聘体系1讲课提纲第一讲 建立选人的总原则和标准第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业 绩的素质第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)第六讲 选人的策略和途
绩效管理体系的构建在任何都是一个棘手的问题国内有一项调查研究通过对已建立绩效制度的92家大中型进行的调查表明:大约有65的对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满有15以上的认为现有绩效管理制度不能满足的发展需要国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点他们把绩效管理称为管理的七大致命疾病之一由此可见企业实施绩效管理不是一蹴而就一朝一夕的事情需要夯实基础循序渐进不断完善是一个
时代光华学习笔记讲师杨小松通过学习本课程你将能够:● 了解绩效辅导的常见形式● 了解绩效辅导的原则● 认识绩效沟通的基本方式● 掌握信息收集的方法如何构建绩效管理的沟通辅导体系一绩效辅导的常见形式1.例会制度所谓例会制度是指企业每月召开一次固定例会在例会召开前每位员工汇总各自需要讨论的问题然后在例会中进行分别讨论的管理制度作为企业绩效辅导的一种常见形式例会制度对企业的长远发展十分有利2.周计
建构体育高效的体会 ——————石岭小学 李海中高效在我校开展以来每位教师都认真学习积极参与尝试我对自己的教学进行了改革通过学习听课我对体育课如何高效进行了思考并总结了几点认识一认真备课是前提备课是上好课的前提是教师进行教学活动的首要环节是整个教学活动的前提和保障其质量的好坏直接影响教师的教学效率和学生的学习效率备课要
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