我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢 ???????? 首先企业必须明确付出与有效付出收入与部分收入全部收入等概念的差别员工在工作中的一切努力是付出但和有效付出时有差别的只有真正为企业创造价值的才是有效付出只有有效付出才能为使员工获得收入不是忙就该挣钱多瞎忙是没有价值的员工的收入除了工资收入之外还包含培训晋升机会发展机会心理收入生活质量等非物质回报通过对这些概念的明确让员工在衡量自己的贡献与回
如何利用公平的薪酬制度留住员工薪酬制度是每一个企业都无法逃避的难题在人力资源管理制度方面与员工利益最直接相关的员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度薪酬管理的公平性主要包括四个方面:一是结果的公平性主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平公正的评价二是程序的公平性主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上程序上是不是公平公正的评价三是交往的公平性主要是指企业管理人员与企业职工之间的交
如何确定新员工的薪酬字体在进行薪酬管理时应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑特别是新入职的员工 1新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素: A员工的生活费用如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活员工可定会另谋出路 B同地区同行业的市场行情如果企业的起薪低于其他企业的同等水平则会增大招聘的难度 C新员工的实际工作能力也非常重要在满足前两个条件的基础上应该尽量的与同等能力的老员工持平
关键词: 薪酬 满意度 薪酬管理是人力资源管理中一个难点薪酬管理政策也是员工最关心的政策之一在制定新的薪酬政策时人力资源部门会广泛深入的进行各种调查并与上级反复讨论经过多次修改虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情但结果常常却不能让员工满意一薪酬管理的困难性 薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的之所
如何确定营销人员的薪酬2009-06-23 13:26同设计所有员工的薪酬一样营销人员薪酬设计的最终目的也是为了确保企业的最佳人力资源供应实现劳资关系的和谐与企业的均衡发展 什么是薪酬 从广义上讲薪酬是企业对员工为企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间 学识技能经验等)所付出的相应回报或答谢它既包括经济性薪酬也包括非经济性薪酬其中经济性薪酬主要包括: 基本薪酬 企业以员工的劳动熟练
如何评价和评估岗位薪酬的公平性 在建立薪酬体系前应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 1薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求内部均衡失调有两种情况: ▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异前者的差异过大有助于稳定优秀员工后者的差异过大会造成员工的不满 ▲差距可能过
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