相关文档

• 团队管理三板斧——2015.5.16.docx

  #

• 增高药-“三板斧”组建一流销售团队.doc

  #

• 会计三板斧.doc

  形容人有本事都习惯说你真有两下子　　 作为会计必须有三下子——记账算账报账把这三板斧 抡明白了就可以独立当会计了　　 从今天开始我会用通俗的文字按着业务流程系统地讲解会计知识使看惯了教材的你对实际账务的处理有更直观的理解为了早日迈进会计岗位做好装备　　 现在就开始动手磨斧子吧第一板斧 记账　　如果有人问你：会计是干嘛的你可能脱口而出：记账的呗多数人也是这样认为的　　记账是会计的基本功怎样能把账记好

• 新建三板斧.doc

  步骤八、三板斧：增值、保值；一、地段的价值、增值及保值二、入市良机三、人民币贬值四、通货紧缩，膨胀五、有实力房开商六、成本分析1、土地成本150万/亩2、建材：：A钢筋B水泥C砂石D木料E外架F砖块G门窗H玻璃I小区市政水电气基础管道J水成本K日常水电及日常开支N办公室装饰成本等人力资源成本3、基础设施成本4、灰色成本5、税务成本七、(马斯洛)人类的五大需求《心里学家马斯洛说：人类要求由低到高有

• 炒股三板斧.doc

  炒股三板斧第一板斧看大势　　看大势主要看两点：　　1均线趋势　　均线的主要作用有两个一是趋势指引灯二是指数弹簧器趋势指引灯是指均线的指引方向就是大盘对应时间的涨跌方向指数弹簧器是指当大盘指数远离重要均线指数将短线回档向均线靠拢当指数紧贴均线时指数将中线沿着均线指引的方向加速运行　　2心理线和成交量　　指数的趋势大多数情况下与均线指引的方向一致但在非凡情况下比如说中线极端走势出现时或者是重大消息面变

• 团队管理-团队角色管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理之团队角色主讲：胡阳福讲师介绍 --------------------------------------------------------------------------累计带训学员1000人次以上风格幽默而不失严谨深受学员好评经典课程：《团队管理》《目标管理》《沙漠掘金》《拓展训练之盲人方阵》TEL：

• 沟通三板斧.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20141225??1.您目前从事什么行业呢1.您目前从事什么行业呢请问您贵姓芳(大)名您今年贵庚(芳龄)您在哪个城市呀2.您是如何接触到的无限极呢2.您是如何接触到的无限极呢您在用无限极的产品吗 用哪些产品呢弱弱的问下您的推荐老师和您是什么关系呢您现在是兼职在做吗您做了多久了呢现在下面有多少伙伴呀(我说的是伙伴哦)2

• 团队管理.docx

  哦我今天带给大家先明确一下这个团队的重要性啊因为现在很多这个老崴伤的都开始强调说团队对吧那我们也可以看到自己的朋友群里面有很多的微笑都说啊今天有初级课程啊或者呃就是团队阿某某团队创始人啊或者说什么时候谈的呀在低迷市里面就写这样子的啊那开始创建自己的团队呢这肯定是一个非常明智的选择因为现在很多的有自己团队的这个经销商他都做的会比较好我是有一些比较牛逼的人在他已经把卫生呢已经转化到实体的也有了自己

• 个人与团队管理三.doc

  1.?从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（B.等待时间）?（分）2.?根据（B.会议目的和召开方式）的不同会议可分为面对面电视和网络等几种形式?（分）3.?彼得圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼不包括下面的（B.团队创新）?（分）4.?管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺这是因为（B.只有这样团队成员才能更加投入计划）?（分）5.?倾听各种观点广泛征求成员意见都表明你对团队成员的（B

• 管理-团队.doc

  企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段 第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实 （1）成立企业文化工程委员会由一把手任委员会主任决策层及企业文化主管任副主任各职能部门负责人任委员 （2）下设企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作 （3）外聘企业文化专家组指导的企业文化工程 第二阶段：提案准备———思想落实 （1）实施企业文化的原