利丰供应链案例摘要: 利丰认为:供应链管理就是把供应链最优化以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有流程包括上述的工作流程实物流程资金流程和信息流程均有效地操作 (2012年5月)目前国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义1989年美国的史蒂文斯(Stevens)认为通过增值过程和分销渠道控制从供货商的供货商到用户的用户的流就是供应链它开始于供应的起点结束于消费的终点1998年切斯
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Logo单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 利丰个案研究展示流程一利丰介绍 1)历史2)三大核心业务3)文化理念二利丰的供应链管理 1)供应链管理的7大理念2)供应链上游段落3)供应链中游段落4)供应链下游段落5)供应链的实物流程6)
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案例26 丰田的实时物流管理战略当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展其中实时管理JIT(justin?time)得到了广泛的应用并卓有成效实时物流是伴随实时生产而产生的随着实时生产的发展与普及实时物流也得到了迅速发展和广泛应用实时物流与一般物流有很大不同实时物流不再是传统的规模经济学的范畴而是立足于时间的经济管理学核心是恰好在需求的时候到达实时制的采用可以加快货物的流通速度降
案例1某的主要产品是耐久型乙稀壁板的产品销量这几年一直保持稳定增长但的利润却不断下滑决定彻底改变这种状况第一步就是从采购环节的改造开始采购部采购的物品包括乙稀基本产品涂料办公用品包装材料集装箱木材各种设备及维修用的零部件目前采购部门所有的订单都是手工完成的内有采购系统计算机只是用于文字处理和打印发票对采购员的考核主要是原材料价格的高低所以采购员总是想方设法让供应商给予折扣
物流案例:物流企业向CRM要利润空间鉴于当前国际知名物流纷纷进入中国市场抢占市场的竞争使得客户资源愈发宝贵据统计企业的客户满意度如果有5的提高企业的利润将会翻一番23的客户离去多半是因为企业对他们的关心不够企业向潜在客户推销产品成功率大约为15而向现有客户推销产品的成功率则达到50而企业向潜在客户推销产品的花费大约是现有客户的8倍在营销界中有个著名的等式:100-1=0意思就是说即使有100个
海尔模式--自营物流系统 自营物流系统的企业中最典型的就是 HYPERLINK E6B5B7E5B094E99B86E59BA2 o 海尔 海尔 HYPERLINK E6B5B7E5B094E789A9E6B581 o 海尔物流 海尔物流特色可总结为借助物流专业力量在自营基础上小外包总体实现采购 HYPERLINK JIT o JIT JIT原材料配送JIT和成
仓储合同与合同违约 某汽车装配厂从国外进口一批汽车零件准备在国内组装销售1994年3月5日与某仓储签订了一份仓储合同合同约定仓储提供仓库保管汽车配件期限共为10个月从1994年4月15日起到1995年2月15日止保管仓储费为5万元双方对储存物品的数量种类验收方式入库出库的时间和具体方式手续等作了约定还约定任何一方有违约行为要承担违约责任违约金为总金额的20 合同签订后仓储开始为履
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 十一 章物流案例 沃尔玛的供应链在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商生产者中间商零售商之间关系的重新塑造是对现有供应链关系的整合通过整合使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享从而提高效率零售商供应链再造的核心思想在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立尤其是零售商和供应商合作
的工作这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了此外沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商并帮助厂商对产品进行改进和完善过去商业零售企业只是作为中间人将商品从生产厂商传递到消费者手里反过来再将消费者的意见通过或书面形式反馈到厂商那里看起来沃尔玛并没有独到之处但是结果却差异很大原因在于沃尔玛能
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