薪酬管理七步曲?薪酬管理主要由确定薪酬策略进行岗位评价进行市场调查确定工资水平确定工资结构确定工资等级编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成每个步骤有不同的侧重点: 1确定工资策略 工资策略的制定实际上是工资结构的选择它与企业发展战略的关系密切尽管工资结构的类型有很多种但从性质上可以分为三类: a.高弹性类:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大绩效工资与奖金占的比重较大 b.高稳定类:员工
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薪酬管理论文:中小企业薪酬管理研究摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心对企业的发展影响巨大建立与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为每个中小企业当前的重要课题本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题并提出了相应的对策 关键词:中小企业 薪酬 薪酬管理 0 引言 据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上在满足人们多层面需求实现社会化专
企业规范七步曲左脑的作用:逻辑分析语言数字科学智商(IQ)右脑的作用:感情想象音乐颜色艺术情商(EQ)人生唯一的失败就是不参与(不动手动的人是没有说话权的观望者是非常失败的只会说却从来不动手)没有规矩没有规章制度的团队是团伙而不是团队列:有一家做了三十年的珠宝有高端的监控设备有系统的管理制度但是有一天老板看完了珠宝放回原位但是三十分钟后那个价值一百多万的珠宝就不见了为什么呢因为人家小偷组织的系
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江苏详详细细有限薪酬管理制度一总则1.目的(1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制(2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来(3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化2.适合范围(1)适用于全体员工(计件制除外)(2)非所属的外联人员除外3.管理职责(1)董事长(总经理)根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案组织
东阜城农业薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 目的 ⑴使的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来共同分享企业发展所带来的收益 ⑶促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制⑷最终推进发展战略的实现 依据依据国家有关法律法规和的有关规定制定本制度第二条 适用范围本管理制度适用于全体干部第三条 薪酬分配的依据
中小民营企业薪酬管理研究杨 淑 娟江苏省泰州师范高等专科学校人事处【摘 要】中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机如何吸引人才留住人才使用好人才成为诸多中小民营企业面临的难题而科学合理的薪酬管理体系是企业吸引人才留住人才激发人才潜能调动人才积极性主动性创造性的关键文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题及产生的原因进行了分析并提出了薪酬管理的优化策略 人力资源是企业科学发展率先发展和谐发展的核心因
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