相关文档

• 管人之前先管事.doc

  迷失的人力资源管理 ????? 　　将近年关之时较多的朋友通过邮件网络或者与我讨论管理上的一些问题其中问的最多就是：明年我要怎么入开展的人力资源管理工作来推动业绩的提升?????? 比如刘总的问题： ?????? ①明年要加大人才培养上的力度因为今年很多产品上的问题归根到底是研发管理上的问题所以明年对研发人才的培养以及研发流程管理的规范与培训会列入到的年度战略规划中去

• 管人管事之细节2.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的主要职责在经营知人善任才是首要任务唐太宗李世民有句话说水能载舟亦能履舟水 为民众舟为君王说的是古代君王与民众之间的厉害关系次话告诉我们：团队成员即可以给团队带来兴胜也可让团队陷入停滞在现代化管理中者的主要职责是做经营而经营的本质是资源的统筹和合理安排知人善任是为贤知人是基础或者说是手段善任是目的是需要达到的根本--

• 管人管事之细节4.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让我们谈谈管理：管理是管理越简单越好：管理已经有一个基本共识：在职能上管理就是计划组织实施考核四个有机结合计划：设计目标设计工作流程组织：按照计划的要求把各种资源合理调配起来包括人员资金等实施：就是行动包括中间问题的处理以及过程的监控等考核：则是对行动结果的评估管理越简单越好身先得以率人律己得以服人散财得以聚人得人心者得天下诚

• 管人管事之细节1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管人管事之细节细节感言不管是大型企业还是中小型企业者所要面对的无外乎人和事换句话说如果有一位者对人和事应付自如管理有方那么他就可以称为成功的者尽管管人和管事是相互联系的人中有事事中有人但管人和管事还是有所不同的归根到底一句话无人就无事管事还要先

• 为商之前先学为人之道.docx

  为商之前先学为人之道报价之后不再说话如果你是做销售工作的这项技巧很有用在其他领域这项技巧也很有用一旦你和顾客寒暄完毕报出了你的价格从此时开始先开口的那个就输了通常会有很长时间的尬尴沉默但是最终顾客会买的如果你问了别人一个问题然后他们只回答了一半你等着他们会说完的只要等着保持眼神接触最终他们会开口讲完的人们最终记住的不是你说过的话而是你让他们产生的感觉就像喜欢一个歌手并不一定是歌手有多帅或者歌曲有多

• 网吧经营管理之人事管理.doc

  网吧经营管理之人事管理网吧的人员流动性极大这是众多周知的情况时不时看到网吧大门上贴着招聘启示特别是网管与收银员一般网吧都需要配备这两位人员但是现实情况让人汗颜网吧工作人员的薪资水平非常低而且没有一个好好的职业发展前景流动起来也是自然的5636网吧增值联盟觉得网吧可以留住人稳定发展从网吧的人员的薪资结构管理开始5636网吧增值联盟提供以下建议网吧实行职务给予制按照其所任职位职责轻重划分不同职等的薪级

• 事前管理.doc

  #

• 盾构管片先进人物事迹.docx

  C7标作为上海长江隧道工程的第二大标面临的生产任务异常严峻盾构推进每天都在刷新着记录推进速度不断加快2007年7月份上下行线共推进450环越推越快的盾构使我们的管片生产任务更加艰巨如何合理安排生产面临着严峻的考验??? 作为长江隧道C7标的生产总调度长李根清同志把这种压力化作动力竭尽全力把工作做得最好他根据推进排版图密切现场推进情况结合自己丰富的经验及时合理安排生产带领项经部成员克服众多难点挑

• 《管人管事取舍之道》读书笔记---.doc

  朱唐华10513048 《管人管事取舍之道》------孙郡锴著 中国华侨出版 学习管理我们要知道管人管事要有操控全局的手段需要有识人用人的眼光需要解决问题的策略需要有临危决断的气魄也需要有驭人处事的技巧但在所有这些管人管事的要素当中都不可缺少取舍之道 所谓管人管事的取舍之道就是一种操纵的时机一种看人的标准一种方向的选择它融含了一个人的胸怀胆魄

• 管人理事方圆之术.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管人理事方圆之术杨国富第一章　在刚柔之间寻找管人管事的发力点1该果断时绝不可犹豫2以明确态度纠正下属的错误(叱责让员工知道讨厌什么样的行为)3原则问题上不能做墙头草4以有效办法让狂傲者俯首听命(用其所长有意用短敢承担责任以大度容他)5必要时挥起解雇这个杀威棒(该无情时就无情)6在借口上做文章7不妨迁就一阵也不妨威慑一次8惩