店铺资深导购晋升标准 为了直营店的管理更加规范有序使员工的价值得到更好的体现经研究决定从2009年2月开始开始执行资深导购晋升制度具体晋升标准如下:晋升条件:凡是店铺正式员工均参与晋升的具体标准:在店铺总体目标完成的情况下连续两个月当店销售第一名的员工 考勤必须是全勤 平时工作中团队意识强无过失行为享受待遇:转为资深员工者
上海一动体育用品销售有限 SLN-HR1036-1V1.0 店铺员工晋升考核表(适用于导购级)员工入职日期目前职位考核职位考核时间 年 月 日至 年 月 日第一部分:卖场服务分
薪资标准考勤及考核晋升制度为了更好的促进员工工作积极性提高员工的积极性规范员工工作态度实现薪资待遇公平提高一线员工的薪资收入特拟定本管理办法:(一)薪资标准试用期1试用期一个月一个月考评不合格者延长试用期但最长不超过三个月试用开始时店长会向使用期员工介绍本职工作内容和要求有关规章制度及导购员操作规范2试用期内的工作表现达不到要求或使用期员工不满意的工作可以提前三天通知对方解除劳动
企业组织系统咨询方案班专用 晋升标准晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()%; 2资历从事本职或相关工作()年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系
服装终端店铺导购服务及店铺管理标准---终端服务流程1打招呼:(1)看到顾客进来时应微笑地看着他说:您好或:节日快乐并且放下手上的工作只有这样才能令客人有倍受重视的感觉让他们知道我们会随时为他们提供帮助(2)在跟顾客打招呼时应注意身体语言的运用要点:声音响亮吐字清晰热情诚恳表里如一微笑目光注视停下手中事语音语调适当距离打招呼你好促销活动请随便看一下 语言 :热情温和 微笑目
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石狮市赛琪体育用品有限文件编号:店铺员工招聘晋升入职流程生效日期:版次:A1共3页第1页1目的:加强店铺员工队伍建设提高员工的基本素质获取优秀人才控制人工费用2范围:适用于直营部所有终端店铺3流程图:4流程作业说明:职位空缺或增员:店铺内部由于人员异动存在职位空缺或店铺扩大新店开业需要增补人员申请人员增补:.1根据店铺实际用人需求情况由店铺负责人填写《人员增补申请单》报区域经理直营经理营销总监
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1.2店铺管理组织机构1.2.1一般店铺管理组织机构框架店长代班导购陈列小帮手库管帐员备注:代班对导购负责店长对代班库管帐员负责中小型店铺陈列小帮手为非固定型岗位一般为导购兼职主要负责平时新款到店后陈列地调整与维护与陈列团队及时沟通协助陈列团队完成店铺陈列调整等1.2.2大型店铺组织机构框架调整:随着店铺规模越开越大扁平的组织机构对于大型店铺店铺(年营业额在2000万以上的店铺)已经不能最高
《涵信健康驿站店铺标准化流程》涵信健康驿站三级连锁加盟制度旗舰店:(1)加盟费:30万起平均面积200平方米以上每区县限开一家(2)配同等值产品:海极光8套按摩椅2套健康检测设备2套(配7寸涵信平板电脑)养生茶全套设备1套理疗床8套店铺综合管理系统(配寸平板电脑)(3)店铺经验收合格后可享受资格如下:店铺直接招商提成10 辖区店铺招商加盟费提成6 店铺零售返利40 辖区销售物流补贴10 店
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