8S现场改善项目改善前后对比图片 此主题相关图片如下: :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P8S管理与现场改善实务0一8S推行的目的和意义18S关系图学习素 养整理整顿清扫清洁安全节约28S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略方针目标38S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工精神面貌改
单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式现场改善主讲:课程章节问题意识和改善思维现场改善的组织结构和执行步骤现场改善的流程和逻辑现场改善的常用工具改善的案例分析一问题意识和改善思想 没有问题是
个人的能力范围问 题 的 意 义10机器 操作员 环境 材料 方法 管理 制 品 变 异 来 源 管理类别 要 点 说 明 通过预测预知计划 1 事前管理 未然防止
8S 改善计划 ----组织责任人统计线上所需的柜子总数然后制定出标准后开始制作(物料柜工具柜等)LCDTV产线物料运输改善IE: 翁才升F9:邱秀林所有料区导入料架并结合物流之方便而设计预计完成日期车间墙壁和防撞栏破损不堪到处是脚印等1107115卫生间清洁用品杂乱且臭味重影响员工心情改善前78S 改善计划 ----现场改善图9: 以前产线存放物料均是用木栈板此容易刮伤地板目前产线已导
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
現場改善試題_______ 工號________ 部門________ 分數_______填空題(29分)1.收益的源泉是().2.丰田生產方式基本的目標是().3.丰田生產方式的兩大支柱()与().4.丰田生產方式的5W( )( )( )( )( ).5.丰田的思考方法和改善方略是以()為判斷的標准.6.布告欄的六個原則()
IE 現場改善流程問題點的發現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(PQCDSME)生產的4要素(作業者機械設備原材料方法5W2H QC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表( Chec
生产现场改善【课程背景】 维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分维持是让生产任何时候都保证在规格内保证生产处于安定的状态而改善是弥补维持阶段产生的不足是提高效率保证生产魅力品质的重要手段在里任何岗位都埋藏大量优良的改善的种子岗位是座宝山但这座宝山很多只是远观而找不到开采利用的办法世界优秀克敌致胜的法宝:改善提案制度本课介绍各种改善技法结合大量案例为你的业绩改善提供源动
Find us You find ways.hrways课程一 管理基础与职责认识P10课程二 有效人际沟通P35课程三 部下培养与有效激励P71课程四 现场质量管理P93课程五 全面设备维护P113课程六 现场成本管理P155课程七 现场改善手法P173课程八 高效率工作方法目录主讲:陈祖林现场改善实务Training Within
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