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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何写好年终总结 对精全准实前 言 一年快要过去了年终总结成了摆在每位同事手头上的一项重要任务大家纷纷总结过去展望未来开始盘点一年的收成可是在中国有一部份人往往有报喜不报忧的优良传统:讲成绩洋洋洒洒讲问题一笔带过于是年终总结成了年终的表功簿这样的总结卡司通不要也行不通 目 录目的意义作用分类禁忌如何
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Click level Third levelFou从结论开始向下分解在纸上操作不必操心顺序不要进入细节依次向下深化Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由 使演讲者能够在介绍结论之前把背景交待清楚 使演讲者逐渐赢得听众对主要观点的支持美 国 的 「 面 食 风 潮 」 已 过(3)1114四在叙述中保持结构(Keep Structure while Telling
区域经理的年终总结报告怎样写比较好年终快到了作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告怎样的总结才能既让满意又对来年的工作具有指导作用呢笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多但是万能变不离其中关键是要抓住二个要点:总结要客观既有成绩也有问题要用数据和事实说话要分析存在问题的本质性原因总结中还要有计划既要将计划任务分解落实还要有可行的方法解决存在的问题并且找到其中的增长点? 一当年市场
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级200602沈阳广众单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式CHERY AUTOMOBILE 浙江五洲工程项目管理有限相墅花园项目监理部总监 董宏阔 监理项目管理如何做好项目总监难做的原因1沟通协调对象和目标2团队组建3管理方面总结4 项目监理监理难做的原因偏差定
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如何写好年终总结与规划年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事:写得太简单显示不出一年的辛苦和业绩写成长篇大论老板也未必有时间细看枉费了心血与时间到底该怎样写才能引起的和重视并能更好地指导来年的工作呢李忠是广州某I T人力资源经理该成立才两年由于业务发展迅速员工数量从2009年的60多人扩展到现在的150多人最近要他写一份2010年工作总结与2011年人力资源供给需
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