大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    行政费用的管理与控制目的加强费用管理控制不合理开支尽量节约开支降低经营成本提高经济效益对各项费用开支实行计划管理各项开支原则上必须先报计划按计划开支适用范围所有行政经费管理工作办法一节约办公费用的分类:1.专用办公用品费用如打印机传真机复印机专用的硒鼓墨盒色带等耗材和业务专用的单据费用2.其他办公用品费用(1)消耗品费用如税票帐本铅笔胶水胶带大头针图钉回行针橡皮筋笔记本复写纸橡皮

  • 度.doc

    行政经费控制管理制度制度名称行政经费控制管理制度受控状态编号第1章总则  第1条目的  为了厉行节约、精打细算,帮助节省开支,特制定本制度。  第2条适用范围  本制度适用于全体员工。  第3条费用开支计划  1行政办公费用由行政管理部于年初拟定预算,由财务部汇总、审核,经总经理审批通过后执行。  2企业同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。  3企

  • 度.doc

    #

  • 关于加强对通知.doc

    #

  • .ppt

    费用审批等费用管控流程如何实现用友ERP-U8T6集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()

  • 浅议邮企业成本.doc

    浅议邮政企业成本费用管理与控制  【摘要】邮政企业的成本管理是一项复杂而庞大的系统工程需要高屋建瓴统筹兼顾才能取得长期的良好的实施效果笔者结合自身工作实际对如何搞好企业成本管理提出了自己的看法   【关键词】邮政企业 成本管理 成本控制   成本管理通常被看做是企业某些部门和管理层的责任长期以来未能引起广大职工的足够重视即便企业各单位各部门都能采取降低成本的措施但由于部门之间单位之间缺乏协调配合企

  • 知识14-.docx

    行政费用管理行政费用管理是为了有效管理和控制行政相关的费用费用预算费用支出的合理化合理报销等的管理方法下面我们就来从几个方面来了解行政费用管理行政费用的范围指因工作需要而发生的费用:部门固定额度的办公成本:费快递费午餐费办公用品耗用耗材费市内车费(指无报销额度的员工因工作需要发生的市内车费)个人固定额度的津贴成本:费市内车费加班饭费部门非经常性开支:除上述费用外临时或突发产生的费用特殊

  • 预测度.doc

    行政经费预测管理制度制度名称行政经费预测管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的  为了加强费用管理,控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。  第2条适用范围  本制度适用于各部门的行政经费开支。第2章行政费用的预算、审批及下达  第3条行政费用的预算  每年度初,由总裁办具体负责行政费用的预算工作。  第4条行政费用包括内容  1业务部交际费

  • 报销度.doc

    行政经费报销管理制度制度名称行政经费报销管理制度受控状态编号第1章总则  第1条目的  为促进各项工作的顺利开展,明确费用报销的标准、程序和办法,特制定本制度。  第2条适用范围  本制度适用于全体员工。第2章费用报销审批  第3条管理费用内容  管理费用包括工资、办公费、差旅费、招待费、会议费、车辆使用费、通讯费、房屋租赁费、咨询顾问费、低值易耗品购置费、

  • 成本方法.doc

    阿米巴组织在完成一定的经营目标时需要通过降低成本费用增加利润进而提高企业整体的经济效益因此阿米巴需要从机制上确保降低成本费用阿米巴的成本费用控制内容主要分为三大块包括人力成本控制材料消耗成本控制费用成本控制1. 人力成本控制 阿米巴的人力成本是指阿米巴组织在一定的时期内在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和如何有效地控制人工成本可以说是人力资源管理重大内容掌

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部