单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业管控模式和流程管理课程附件:房地产开发关键节点 设计配合采购策划总包监理招标地质勘查七通一平施工准备及桩基等工程施工项目取得项目策划阶段竣工入伙产品交付阶段项目发展营销设计工程采购组织项目论证项目取得市场调研初步项目定位规划要点规划草案项目定位概
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发重要节点及流程一关键节点和里程碑42个关键节点—12个里程碑 关键节点的含义:不仅具体工作过程而且是工作结果42个关键节点与里程碑的关系:12个里程碑由42个关键节点组成1里程碑:国土证取得对应5个关键节点:土地获取取得〈建设用地规划许可证〉策划单位的确定项目成立项目立项(审批制核准制备案制)2里程碑:项目定
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房地产开发细节谈一个工程外立面的问题我们的项目要建一座办公楼修建性详细规划上办公楼的前后外立面都是分三体段设计的但在施工图上我们老板把办公楼后面的外立面给齐了起来其实修建性详细规划和施工图没必要要100吻合并且我们的施工图在办理消防人防审图办时都通过来到办理规划许可证时麻烦来了规划处说我们擅自改变建筑外立面要求修改别看这个外立面几乎所有的施工图纸都要修改摩到最后没办法只好修改浪费的时间大
房地产开发论文房地产开发管理论文以系统论的观点看房地产开发摘要:房地产企业的持续健康发展要求其管理科学化和系统化因此对房地产项目管理全面化综合化的发展要求运应而生咨询企业也因此迎来了良好的发展机遇文章通过分析当前房地产项目管理模式的不足提出房地产开发走综合化发展道路并就其建立问题和难点进行相应探讨以期为房地产业的发展提供相应建议关键词:房地产项目管理综合化咨询企业一引言房地产业的飞速发展对其管理要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科· 2008·05房地产项目开发流程传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地配套商品房模式传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地一航万科模式传统的房地产开发模式
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:doc365.taobao 联系qq:744421982总裁财务管理部人力资源部行政后勤部靠山居中心机构靠山居房地产机构董事局总经理发展规划部成本管理部财务管理部人力资源部行政后勤部经营管理审计委员会董事会工程技术部销售管理部:doc365.taobao 联系qq:74442198
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