上海股份有限经历了前段时间的资产重组与结构调整已实现了由胶带橡胶单一经营向医药橡胶并举经营医药类企业快速发展的转变而股份的职能也逐步由生产经营转变为投资控股与管理根据战略规划目前的部门设置已经不再适合今后的发展为了合理分配资源明确各部门职责使部门设置能有效发挥职能部门的作用拟将管理总部部门重新编制组织结构调整如下:根据新的组织结构将各部门职责修订如下:一 行政管理部?
天元()部门设置和职责方案一天元()组织架构图:新设部门撤销部门原有部门总裁总裁办财务管理部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子法律事务部天元锅炉总经理客户服务部部市场营销部部综合计划部部行政部生产部采购部物资管理部质检部工艺部动力设备部保安部会计部质量管理部质量部综合管理部财务部Created with an evaluation copy of Aspose
管理(manage)就是制定执行检查和改进制定就是制定计划(或规定规范标准法规等)执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正预防措施以持续改进培训部筹建及管理方案大纲部门目的及任务分解 1部门设
业务行政部 业务行政部主要负责办理代理人的入职手续劳务报酬的发放投保书保费及其它费用的核收 日常结算及凭证管理营管处职场管理及日常事务的处理 培训部 培训部主要负责研讨开发课程编写教材各类常规性教育训练之授课及培训课程安排推广 培训中心管理 业务支援部 业务支援部负责的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作业绩榜的制作与维护 支援其它各部
天元()部门设置和职责方案(草案)湖北恒业管理咨询有限责任HUBEI HENGYE MANAGEMENT CONSULTING CO. LTD二〇〇五年七月一天元()组织架构图:新设部门撤销部门原有部门总裁总裁办财务部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子法律事务部天元锅炉总经理客户服务部部市场营销部部综合计划部部质量部质量部综合管理部财务部行政部生产
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有限一安全综合部人员:职责:1负责项目信息收集招投标业务跟踪服务2负责设备的询价采购和合同签订3负责施工安全管理施工合同签订4负责图纸设计方案招投标文件等技术的管理5负责的资质管理及年检6负责人员招聘录用定岗解聘签订劳动合同以及办理各类与人事相关的手续7负责审核员工考勤加班请休假工作8负责项目款项的回收工作9完成交办的其他任务二质量技术部人员:职责: 1负责项目的质量与技
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商业地产二部内部管理方案厦门市路桥五缘湾运营有限2008-7-9一部门组织架构商业地产二部是的核心部门主要以服务商业街二期的招商运营及其它外拓项目(如发展用地商业项目)为核心工作部门内设两个专业组分别是策划组招商组部门接受总经理的直接监督考核:部门组织架构图商业地产二部策划组招商组策划主管策划创意策划文案平面美工招商主管招商人员后勤及客服二部门各岗位职责描述1策划组1)负责项目的定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 多部门企业()区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 组织结构类型及其空间特征第一节 企业增长的空间轨迹 一企业增长动因及战略 二企业的空间扩张一企业增长动因及战略 (一) 企业增长动因 (二) 企业增长的战略与方法(一) 企业增长动因 1.
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