大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    #

  • 处.doc

    2003年组 织 人事 处 发 文 汇 集 文 件 目 录序号责任者文号题目日期页数备注组织人事处青电大校字3关于青海电大2002年度考核情况及发放年终一次性奖金的报告组织人事处青电大人字013关于李海宁同志调动的报告及批复组织人事处青电大人字018关于批准李秋梅等同志专业技术职务任职资格的通知组织人事处青电大人字019关于聘任宋瑞萍等同志专业技术职务的通知组织人事处青电大人字32关于编报2003

  • ——的分工协作体.doc

    组织——人与事的分工协作体巴那德:两个以上的人为了实现共同的目标而结成的分工协作关系体分工不协作 不分工不协作分工不协作 不分工协作分工协作企业文化------企业的价值观与行为方式企业价值观企业对是非轻重缓急等的判断标准企业行为方式以价值观为基础企业处理内外关系的态度与方法企业文化的矛盾性—自然性与社会性— 优异性与劣根性— 显现性

  • 用友eHRV5.6介绍(篇).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用友e-HR V5.6介绍——组织人事篇用友软件股份有限HBU产品管理部 李冬军2010年1月8日业务模型应

  • 变革文化.ppt

    2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省

  • 文化行为.ppt

    #

  • 变革发展.ppt

    #

  • 解剖学.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 基本组织 第一节 概述人体组织归为四大类:上皮组织结缔组织肌组织和神经组织一般把这四类组织称为基本组织细胞间质对细胞起支持连接和营养等作用构成细胞生存的微环境影响细胞的增殖分化运动和信息传导等活动细胞之间及细胞的游离面和基底面为适应某些特殊机能常形成细胞连接微绒毛纤毛和

  • 际关系沟通.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人际关系与组织沟通 人际关系沟通技巧一人际关系与「缘」二沟通的功能与基本过程三人际沟通与冲突1.沟通的基本要素2.如何选择沟通的管道四圆融沟通喜悦人生─ ─乐在工作与生活中1.健康的工作态度2.建立良好人际关系的法则─ ─基本人际需求3.有效的沟通技巧沟通的功能传达讯息(意向企图讯息关怀……) 包含信息与经验的分享交流 维系与发展良

  • 的对立统一.ppt

    四德鲁克理论本田的三喜欢原则华为的核心价值观TCL的核心价值观□圣西门解释资产集聚与集中的力量□圣西门同胞兄弟萨伊提出企业家的概 念创立资本创造价值的哲学体系□19世纪中叶比埃尔兄弟创立动产信 贷银行□成为欧洲大陆银行体系的范本□南北战争后又渐传到美国推动了银 行家走向产业的开发西尔斯的故事 R D 生 产 流 通(专业经销商)蝶理在价值

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部