(4)协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果美国霍弗和早德尔认为企业在制订自己的战略时应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用:是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式广义与狭义论的区别主要为:1.战略概念的广度2.战略的构成要素 广义论者认为战略本身不存在任何构成要素而狭义论者认为战略由一定素构成斯坦纳认为企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标保证
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章战略管理过程 本章重点掌握战略的定义明确战略的构成要素以及不同层次战略的内涵了解战略过程的模式及内在的五项任务掌握企业远景与使命的概念以及两者的区别明确使命界定的方式与表述的内容掌握如何建立目标体系明确战略目标与财务目标的区别战略的概念? 战略一词原为军事术语 《辞海》:军事名词对战争全局的筹划和指挥 《中国大百科全
01企业战略概述02战略管理概述03战略管理过程战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业战略类型稳定型战略(Steady strategy)一体化战略(Integration strategy)密集型战略(Intensive strategy)多元化经营战略(Diversification strategy)收缩型战略(Retrenchment strategy)合资经营战略(Joint ventu
一企业战略管理的概念(一)战略的含义 明茨博格提出战略的五个方面的定义:计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)战略实施及控制 IBM为人类活动中的各个行业如商业宇宙空间探索国防教育医学等提供先进的信息技术服务以解决其中遇到的各种问题可满足用户各种需要提供包括信息处理系统软件通讯系统以及其它产品和服务所有这些都可以通过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rig
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to Edit Master Title Style企业战略管理吉林大学商学院 张金山 张金山13039118666zjshl163 zjshl126学习管理理论的基本思路理论产生的背景是什么理论提出者具有
企业战略管理20224251本周课程的主要内容课程概述战略管理理论发展趋势企业竞争决策模拟20224252课程概述课程介绍课程定位课程目标教材与参考考核方式与其他课程的不同之处课程内容浏览20224253课程定位企业战略管理跨越了经营和管理的整个范畴的外部经营环境内部经营环境成功的前景等20224254课程目标经营最前沿最重要的问题——要想使在市场竞争中克力群雄的管理者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级诺基亚手机的分析一我国手机的行业特征二诺基亚的简介三用SWOT分析方法进行分析四诺基亚今日存在的问题五针对存在的问题提出的策略一我国手机行业环境因素1)政治—法律因素2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域股权和数量等方面的限制中国的零售业全部开放2)经济因素我国的手机用户正在呈巨大的上升趋势对手机的需求也愈演
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