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  制定培训计划培训总结和归档培训管理1）培训需求分析2）培训规划制定3）培训组织实施4）培训效果评估培训方法培训制度分析与输出培训需求结果：1.对培训需求调查信息进行归类整理2对培训需求进行分析总结3撰写培训需求分析报告080556预先分析0805案例分析题分类表或统计表5项内容改进的培训规划4.后勤保障准备工作学员分组材料检查评估指标课程内容的适用性时间安排合适有效地执行培训计划如何实现培训资

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  　　　　　　　第三章培训与开发董福荣：广东省人力资源管理协会副会长　　　　广州人力资源管理学会副会长　　　　广东商学院人力资源研究中心主任教授　　手机：13922251755或者13119535343　　电子信箱：或　　　世纪70年代的全球500强到80年代已有三分之一销声匿迹到90年代则所剩无几要比别人学得更快更有创新思维Senge对者的箴言：未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学习得更快安全

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  名言培训组织与实施制定培训计划 培训需求具有很强的指导性是确定培训目标设计培训计划有效地实施培训的前提找出差距确立目标（知识技能能力实际状况与理想状况的差距）找出解决问题的方法（传授法实践型参与型态度型科技时代培训法）进行前瞻性预测分析（培训需求是培训计划的前提根据企业的发展变化迅速把握这种变革）培训成本预算（不进行培训的损失与进行培训的成本之差是多少）促进企业各方面达到共识（有利于企业培训计

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  有一个老人在山里打柴时拾到一只很小的样子怪怪的鸟那只怪鸟和出生刚满月的小鸡一样大小也许因为它实在太小了还不会飞老人就把这只怪鸟带回家给小孙子玩耍老人的孙子很调皮他将怪鸟放在小鸡群里充当母鸡的孩子让母鸡养育着母鸡没有发现这个异类全权负起一个母亲的责任怪鸟一天天长大了后来人们发现那只怪鸟竟是一只鹰人们担心鹰再长大一些会吃鸡为了保护鸡人们一致强烈要求：要么杀了那只鹰要么将它放生让它永远也别回来因为和鹰相

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  1培训需求分析的作用：有利于找出差距确立培训目标(目前水平理想水平对比分析)有利于找出解决问题的方法(多种方法非只有培训)有利于进行前瞻性预测分析有利于进行培训成本的预算有利于促进企业各方达成共识(必要性紧迫性)2培训需求分析的内容：培训需求的层次分析(战略组织员工)培训需求的对象分析(新员工：任务分析法在职员工：绩效分析法)培训需求的阶段分析(目前未来)3培训需求分析的实施程序：做好培训前

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  第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程计划第一单元 员工培训规划的制定一员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部门员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用它是在培训需求分析的基础上二制定培训规划的要求1.系统性2.标准化 3.有效性 有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性针对性相关性高效性 4.普遍性三培训规划的主要内容 （一

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  第三章 培训与开发 　　☆培训原则和培训制度 　　制定培训的基本原则 　　一战略原则来源： 　　培训的战略原则包括两层含义：其一企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略最终目的是为了实现企业的发展目标其二培训本身也要从战略的角度考虑要以战略眼光去组织企业培训不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求 　　员工培训是企业生产经营活动的一个环节 　　二长期性原则 　　要正确认识智力投资和人才开发的长

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  一培训开发概述中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007培训与开发有助于提高员工的满足感通过培训与开发使员工感受到企业对自己的重视和关心对员工进行培训和开发可以提高他们的知识技能水平而随着知识技能水平的提高员工的工作业绩能够得到提升这有助于提高他们的成就感和满足感培训与开发有助于培训企业文化企业家们越来越认识到文化管理是企业管理重要的一个部分良好的企业文化对员工具有强大的凝聚规范导向