一认识性格---把握命运A(内向型):47---60情绪稳定不善表达情感耐心诚恳冷静善思考……B(外向型):12---22热情乐观易冲动注意力易转移…C(中间型):23---46能自控和顾全大局生活上喜欢讲究…◆ 性格(情绪理智意志)决定:心情态度行为……◆ 改变态度的三个阶段 :服从(或模仿)——认同(即接受)——内化(变行动) 2扬长:点击你的长项性 格 :追逐梦想的表演
CEOCFOCOOCMOCIO在企业应该做的事情 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理总裁是企业的法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类
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经营之道CEO的个人总结班级:国际营销班 :200830954314 :吴雨阳为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松没想到经历两天的实际操作比物理沙盘更糟为了制定好每年的运营计划我们每一个运营年度之前都要认真讨论但似乎每次都存在盲点导致每次都有一些不理想的结果我们学生被分成18个团队每个团队3人各代表着CEO(首席执行官)CFO(财务总监)市场总监
经营人心(人脉)1让柜员认可我们的为人认可我们存在的价值从而找到自己的重点柜员2经营人心的重要性:首先在同业拼费用的时候柜员不会不考虑我们的感觉其次在我们冲业务时他们会全力帮助我们1要求每一名客户经理都是培训讲师(讲产品讲形势讲技巧)2要求每一名客户经理都是一名调解员调解柜员之间的关系调解主任与柜员的关系调解客户与银行的关系调解自己与银行的关系3要求每一名客户经理都是信念的传播者业务低迷时坚定柜员
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浅析运营管理之库存管理一库存的基本概念?企业后勤管理中的一个核心问题是库存控制何谓库存从客观上来说是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料半成品成品等不同形态)但是对于管理者来说库存这一概念的含义是复杂和广泛的按照管理学上的定义库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏在企业的财务报表上库存表现为给定时间内企业的有形资产?持有库存的理由在不同情况下不同企业内可能各有不同各有侧重但一般来说主要是
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