Last update :2010615□ Subject : 关于标签20500-00365产品移位的问题□ Model :20500-00365标签□ Supplier :宇兴□ Customer :美京HUMAX 8D ReportFinal ReportInterim ReportQuality Control TeamStandardPage 1ContentsForm a TeamDe
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一.什么是8D二.8D报告的结构分析问题寻找根本原因四.8D报告的编写四.8D报告的编写四.8D报告的编写五.结语
Page:LSQ培训教材8DCLCA主讲:CPTF QM 尹红军课程简介1课程目标3纪律关掉或打振动4课程思路2课程设置课程内容时间分配第一章8D基本概念35′第二章8D分析工具20′休息10′第三章8D填写练习35′第四章CLCA简介15′案例理论案例理论案例0学习完本课程后学员能够: 1理解8D的基本概念 2掌握8D的分析改善工具 3能带领团队运用8D解决问题 4了解CLCA概念及处理
基本Team forming-Basic Information4主题选定Step 1. Improvement subject数据收集日期:41-415 数据来源:产线不良现场分析 收集数量:139pcs针对造成不良的原因根据现象层别柏拉图选择以下四项作为真因验证与分析依据:>以下为对策在各机种上的水平展开状况:Darwin Precisions Corporation
8D报告8D又称团队导向问题解决方法8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁 l 1简介 l 2问题解决8步法 l 38D适用范围 l 48D工作方法的8个步骤 l 4_1对8D工作方法的评价简介 8D
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式文字樣式文字樣式文字樣式第二階層第三階層Page of 1108D:8 DISCIPLINES 8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具通常是客戶所抱怨的問題要求分析並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级智通制模有限體係推进部8D报告讲解品质革新推进部(QIP)18D方法8D:所谓8D方法(Eight Disciplines)又称团队导向问题解决步骤是处理问题的一种方法亦适用于制程能力有关问题的解决2何謂8D所谓八个步骤其每个步骤意义及其流程请参阅附图
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础避免个人主见的介入使问题的解决能更具条理此方式宜由各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案此方式
pal Confidential按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 P. Issue description問題描述Containment防堵計劃Root cause analysis真因查找Corrective actions糾正措施Preventive actions長期措施 九阳M3501纸箱 M1021纸箱釘合不良(漏钉断钉)Issue descr
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