相关文档

• 海问—广州杰赛—事业部薪酬管理方案报告(1).ppt

  事业部薪酬管理方案广州杰赛2024-06-01第 页2目录第二部分：事业部薪酬管理方案第一节：事业部工资总额管理方案总体思路方案特点操作步骤举例注意事项第三节：事业部内部工资体系管理方案事业部薪酬制定的原则和方法岗位评估与分级岗位工资的确定效益工资的制定举例：十事业部薪酬方案2024-06-01第 页3总体思路不削减事业部现在的工资水平，而是通过在现有工资水平上提高业绩指标来达到使工资总额控制在一

• 海问_广州杰赛_事业部薪酬管理方案报告.ppt

  事业部薪酬管理方案北京海问投资咨询有限责任广州2002年10月广州杰赛2024-06-20第 页2目录第二部分：事业部薪酬管理方案第一节：事业部工资总额管理方案总体思路方案特点操作步骤举例注意事项第三节：事业部内部工资体系管理方案事业部薪酬制定的原则和方法岗位评估与分级岗位工资的确定效益工资的制定举例：十事业部薪酬方案2024-06-20第 页3总体思路不削减事业部现在的工资水平，而是通过在现

• 海问—广州杰赛—广州杰赛事业部薪酬方案(1).ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问_广州杰赛_广州杰赛事业部薪酬方案.ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问—广州杰赛—总部薪酬方案报告(1).ppt

  总部薪酬体系方案广州杰赛2024-06-01第 页2薪酬体系设计所涉及的内容岗位分类管理岗位技术岗位业务岗位岗位评估确定岗位相对价值岗位定级确定当前级别设计晋升通道岗位定薪岗位工资水平岗位工资结构薪酬的发放与业绩指标晋升和淘汰制度一个比较完整的薪酬方案设计，一般来讲分为下列内容：2024-06-01第 页3目录第一部分：薪酬设计的理念第二部分：总部薪酬改进设计方案岗位分类岗位分级岗位薪酬结构岗

• 海问_广州杰赛_总部薪酬方案报告.ppt

  总部薪酬体系方案北京海问投资咨询有限责任广州2002年10月13日广州杰赛2024-06-20第 页2薪酬体系设计所涉及的内容岗位分类管理岗位技术岗位业务岗位岗位评估确定岗位相对价值岗位定级确定当前级别设计晋升通道岗位定薪岗位工资水平岗位工资结构薪酬的发放与业绩指标晋升和淘汰制度一个比较完整的薪酬方案设计，一般来讲分为下列内容：2024-06-20第 页3目录第一部分：薪酬设计的理念第二部分：

• 海问—广州杰赛—事业部及其总经理薪酬管理方案报告(1).ppt

  事业部及其总经理薪酬管理方案广州杰赛2024-06-01第 页2第一部分：事业部总经理薪酬管理方案2024-06-01第 页3目录第一部分：事业部总经理薪酬管理方案第一节：薪酬方案设计原则第二节：薪酬设计总体思路第三节：薪酬水平方案方案一方案二方案三方案四方案五第四节：薪酬结构方案第五节：变动（业绩）工资确定方案方案一及操作举例方案二及操作举例第六节：附件清单及附件2024-06-01第 页4

• 海问_广州杰赛_事业部及其总经理薪酬管理方案报告.ppt

  事业部及其总经理薪酬管理方案北京海问投资咨询有限责任广州2002年10月广州杰赛2024-06-20第 页2第一部分：事业部总经理薪酬管理方案2024-06-20第 页3目录第一部分：事业部总经理薪酬管理方案第一节：薪酬方案设计原则第二节：薪酬设计总体思路第三节：薪酬水平方案方案一方案二方案三方案四方案五第四节：薪酬结构方案第五节：变动（业绩）工资确定方案方案一及操作举例方案二及操作举例第

• 海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬管理方案(1).doc

  广州杰赛科技发展有限目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc28418837 第一章方案设计的原则 REF _Toc28418837 \h 3 \l _Toc28418838 第二章方案总则 REF _Toc28418838 \h 3 \l _Toc28418839 第三章岗位的分类与级别设定 REF _Toc28418839 \h 4 \l _Toc2841

• 海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬方案（2）(1).ppt

  事业部及其总经理薪酬管理方案（2）广州杰赛2024-06-01第 页2总体思路建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值；评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争能力评估、预期投资规模（或历史投资+预期投资规模）、预期业绩要求；每一项评估内容都包含若干个子项目，海问提出参考评估标准，进行修改和调整；评分小组由和海问