Click DEFECT REDUCTION减少缺陷差异六西格马对李尔的意义6 Sigma方法维修 为了达到目标我们应于输入还是输出呢六西格玛的点建立实质性有意义的组织结构六西格玛六西格马与精益生产的比较不良品记录时间六西格马成果的收获6210六西格马目标与绩效表现 西格马和6西格马的区别每小时丢失7封信件每7个月有1分钟喝道不干净的水每周有次外科手术失误每5年有一次提前或延迟降落每年有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理(六)南华工商学院工商管理系主讲:马 涛 二OO四年八月1第八章 6σ管理一6σ管理的发展120世纪80年代和90年代早期摩托罗拉因产品质量 问题一度陷下困境21987年摩托罗拉通信部门的乔治.费希尔发明了一种革新性的改进方
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精益6西格玛 精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合其本质是消除浪费精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理吸收两种生产模式的优点弥补单个生产模式的不足达到更佳的管理效果精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加而是二者的互相补充有机结合 按照所能解决问题的范围精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具我们把精益6西格玛
Six sigma管理培训目 录Six sigma定义及理念 1 Six sigma模型 4Six sigma项目案例
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Figolee6西格玛 1西格玛690000次失误/百万次操作? 2西格玛308000次失误/百万次操作 3西格玛66800次失误/百万次操作 4西格玛6210次失误/百万次操作 5西格玛230次失误/百万次操作 6西格玛3.4次失误/百万次操作 7西格玛0次失误/百万次操作 1Figolee什么是6西格玛 σ
σ是希腊文的字母是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛以4西格玛而言相当于每一百万个机会里有6210次误差如果企业不断追求品质改进达到 _ 6西格玛的程度绩效就几近于完美地达成顾客要求在一百万个机会里只找得出个瑕疪 _ 6西格玛( _ 6SIGMA)是在九十年代中期开始从一种全面 质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计改善和优
GE Appliances 1999在定义阶段需要回答的问题确定范围时应考虑的方面 集体讨论潜在 X 工序的问题RR 对中
讲座之三——关于6西格玛管理理念 ????正如人们说得那样6西格玛管理理论并不是新近发明的它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的在6西格玛管理中我们可以看到:戴明朱兰克罗斯比石川馨田口玄一等质量理论的充分展开也可以看到平衡评分体系(Balanced?Scorecard)限制理论(Theory??of?Constraints-?TOC?)经营过程管理理论(Business
卿?。西格玛
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