薪酬设计中企业与职工双赢的纳税管理策略42520221一薪酬纳税管理基础(一)薪酬概况(二)薪酬与所得税的关系(三)薪酬纳税管理的方法和原则42520222二薪酬结构设计与纳税管理策略 (一)工资薪金的设计与纳税管理策略(二)奖金的设计与纳税管理策略(三)社会保险和补充保险的设计与纳税管理策略(四)股权激励的设计与纳税管理策略(五)(民营)企业股东的薪酬设计与纳税管理策略42520223(一)薪酬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与企业薪酬策略:调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享:给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思他担心这样一位独当一面的员工会到别的
企业薪酬战略与管理问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点?薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什
长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例
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薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付
企业的薪酬设计目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每
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为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计薪酬的构成薪酬的构成薪酬的构成一个薪酬管理制度实例一个薪酬管理制度实例薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)奖金设计长期激励设计如何确定新员工的起薪怎样处理员工的加薪要求销售人员的薪酬设计如何给技术人员发项目奖金
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