薪酬核定表工资级别行政级别技术级别一档84二档92三档100四档108五档116档差级差18级B3总监高级一级15300-1670016700-1820018200-1970019700-2110021100-226001500250017级B213200-1440014400-1570015700-1700017000-1820018200-195001300250016级B1高级二级11100
薪酬管理规定第一章 总则第1条 目的 为规范员工薪酬管理充分发挥薪酬体系的 激励作用特制定本制度第2条 制定原则竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力公平原则:企业内部不同职务序列不同部门不同职位员工之间的 薪酬相对公平合理激励原则:企业根据员工的 贡献决定员工的 薪酬第3条 适用范围 企业所有正式员工不包括短期员工(临时工)和其他从业人员第二章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源
员工职务工资管理规定总则??? 第一条? 本为贯彻同工同酬劳资两利的原则以达到实行公平合理简单确切的工资管理办法的目的特制订本细则??? 第二条? 凡本职工的工资待遇除有特殊规定之外应依照本办法办理??? 第三条? 本工资采用职务工资制其体系如下(见图1):工资等级标准??? 第一条? 本有关各级职位工资等级标准如下:(见表1)??? 第二条? 上表的工资不包括津贴及奖金??
薪酬管理制度范本员工职务工资管理规定总则??? 第一条? 本为贯彻同工同酬劳资两利的原则以达到实行公平合理简单确切的工资管理办法的目的特制订本细则??? 第二条? 凡本职工的工资待遇除有特殊规定之外应依照本办法办理??? 第三条? 本工资采用职务工资制其体系如下(见图1):工资等级标准??? 第一条? 本有关各级职位工资等级标准如下:(见表1)??? 第二条? 上表的工资不包
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薪资核定表员工编号入职时间毕业学校姓 名毕业时间专 业性 别工作时间学 历● 新员工试用期核定(入职试用时填写)试用部门: 五大集群行业 学生实习期工资: ( 元天) 岗 位: 拟定试用期工资: 拟定试用期限:
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薪酬之定位,是人力资源工重点的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式,大致有如下三种:基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同而进行职位评估,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。此种定位将导致出现四种情形:1.职位的重要度很高,员工的素质也很高;2.职位的重要度很高,但员工的素质较低;3.职位的重
Q有限企业标准QOJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度??编制审核审批2010—1—1发布 2010—1—1实施有限 发 布薪酬管理制度管理1目的为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本规定2制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的
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