372 (大量管理下载) XX的薪酬设计案例分析XX是一家合资,成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。 在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较
XX的薪酬设计案例分析XX是一家合资,成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。 在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期,人员较少,单凭一双眼、
I 目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章年薪制8第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制13第八章工资调整16第九章工资特区17第十章其它奖项18第十一章附则19附件一摩比天线岗位等级分布图21附件二岗位薪级工资标准表22附件三住房补贴标准23附件四岗位浮动工资试算表24附件五:薪酬发放流程27 11第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,
XX薪酬设计方案2010目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc29002381 第一章 总则 PAGEREF _Toc29002381 h 1 l _Toc29002382 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc29002382 h 1 l _Toc29002383 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc29002383 h 1
#
薪酬设计案例?咨询背景??? A食品(处于商业保密考虑本文一律用代码表示)是一家国有控股近三年以来均以40的速度迅速发展2001年底即将上市此时层深刻地意识到:借上市机会对企业进行全面再造增强企业的核心竞争力比上市融资的意义更为深远为此特委托北京工业发展咨询(以下简称工发)先对薪酬体系进行重新设计目的是强化薪资的激励功能吸引和留住的战略性人才从而支撑企业快速发展的需要? 薪
案例? A是一家成立不久的装饰设计主要业务是面向商场酒店以及房地产开发商以大项目为主定位较高目标是在10年内做到全国同行业排行前5名2003年的业务非常饱和但到年底却发现全年利润只有11而且年初承诺员工的提成及奖金还尚未扣除? 老板非常震惊认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用养懒了员工于是提出2004年度要改革薪酬制度对设计人员一律实行低底薪高提成的薪酬管理办法同时与回款
11 浙江xx有限薪酬设计方案2006-01目 录 TOC o 1-2 h z u l _Toc124438277 第一章薪酬体系 PAGEREF _Toc124438277 h 3 l _Toc124438278 第二章薪酬结构 PAGEREF _Toc124438278 h 4 l _Toc124438279 第三章决策层管理人员工
#
网星内外环境分析外部环境 威胁 机会人才流失率比较高产品只在国内市场市场占有份额不大聘用人力资源进行改革战略重新定位薪酬制度改革内部条件 优势 劣势销售额利润持续上升已有相关的经验薪酬缺乏竞争力晋升机会太少发展战略不清晰没有成就感和管理制度混乱结合员工流失原因工作小组就减少员工的流打问题提出自己的主要设想见表1-2所
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报