一、组织结构设计的程序{p8 200905简答题考点}1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通)2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、 相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构第一单元 企业组织结构设计--能力要求二、部门结构不同模式的选择 p8(2
第一章 人力资源规划 主讲:傅红梅二级考核方案二级人力资源管理师考情分析本章知识结构第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡本章历年真题分值第一节企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计第二单元 企业组织结构变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论 p1●组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框
第一章 人力资源规划权重100章 节25-30分左右 18单选题6案例题1025第一单元 企业组织结构的设计第一单元 企业组织结构设计第一单元 企业组织结构设计事业部7专业-成本利润中心市场专业维修组人事劳动科物理光学仪器部Thank You
财务部技术部????? 组织的部门化? 部门:主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化:把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1.? 确保组织目标的实现2.? 职责明确任务均衡3.? 力求精简高效4.? 保持一定弹性L3L2F1特点:设立职能机构但职能机构无指挥权优点:保留了职能层克服了职能制多头领
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业与企业组织Chapter 1 Enterprise Enterprise Organization目 录 第三节 企业的组织结构第一节 企业的概念与特征第二节 企业的类型第一节 企业的概念与特征 --指从事生产流通或服务等经济活动以营利为主要目的实行独立核算进行自主经营自负盈亏承担风险具有法人资格
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(1)直线权力柜组长职能机构F1参谋科室班组长2事业部制结构形式职能部门经理工厂事业部制与直线参谋制在结构形式上很类似你认为这两者的本质差别是什么职能部门I总经理制造设计组采购组人事组博士生部211授权:上级将部分权力授予下属使下属拥有相当的自主权和行动权上级监督下级完成任务和汇报误区1:授权后不再过问误区2:授责不授权误区3:授权的范围及时间进度未交待清楚误区4:是反授权组织本身因素37
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一单元 结构与设计普通高中通用技术南京五中 刘建明 025-83998690E-mail:liujianmingersohu :.njwz.netobjectkeji:.njwz.netmainsiteshow.aspxid=111cid=129 二OO六年二月十一日学习目标(一)能从
第7章 企业组织结构设计一本章案例讨论题参考解答1请结合海尔案例谈谈战略与组织结构之间的关系(1)组织结构服从战略的原则美国著名学者钱德勒在其成名作《战略与结构》一书中指出组织结构服从组织战略向人们揭示了一个基本而重要的原则即企业战略的实施必须有与其相适应的组织结构来支持企业战略的转变必须会引起组织结构的变革新的企业战略在原有的组织结构框架中难以取得预期的效果因此在进行组织的设计或变革时应
现代企业管理课件本章的主题是:?企业的概念与特征?企业的法律形式?企业的产生与发展?企业的组织结构第一章企业与企业组织现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念二、现代企业的特征 三、企业的本质 现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念(一)企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享
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