在服装店的日常管理过程中绩效管理是最关键最重要的管理方法所以说绩效考核也就成为了许多服装店主需要学习的一大重点小编也特意归纳总结了几点关于绩效考核的相关建议以供参考 门店考核应根据考核对象分为管理团队和普通员工考核也就是说不同的对象考核内容和方法都有差异性一般说来管理团队采取月度(季度)目标考核法月度关键指标法和季度360度考核法而员工采取每天个人目标考核法月度门店目标考核法和季度360度考核法
绩效考核不需要完美主义在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题显然绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失绩效考核我们不需要完美主义企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题显然绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失让员工对不能控制的结果负责某家企业的总经理遇到了难题:年终奖发了以后有两个业务骨干很不
客服部绩效考核1 客服部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1迟到早退月度打卡记录客服部2客户投诉月度客服部3事假比例月度客服部4咨询转化率月度软件5订单金额月度所有订单的总金额软件6订单销售比重月度在所有有效订单中的销售比重软件7 异常订单比重月度软件8平均响应时间月度接待客户的反应时间软件9客户流失数月度咨询并未下单的客户数软件10付款比例月度软件11平均客单
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导购(服装)考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售任务完成率40%销售任务完成率90%以上90%以上为40分85%以上为30分80%以上为20分低于75%为0分2库存率10%库存率低于10%低于10%为10分12%以内为5分12%以上为0分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核的重要性目录绩效考核的定位1影响绩效考核的因素2绩效考核的应用3绩效考核的重要性4绩效考核的定位通常人们对绩效考核的认识是绩效考核就是填表打分按照人力资源部规定的时间在人力资源部提供的考核表上对员工过去一段时间的表现进行打分然后按照企业的要求划分等级与工资晋升淘汰等人事决策相挂钩我把这种考核概念总结为两个字:打分.这种
客服绩效考核和销售能力的提升商派淘宝商家服务事业部(TaoBU).shopex 徐周飞2010.12.27客服绩效考核和销售能力的提升11月店铺订单销售情况数据未来衣橱衣衣风尚客服人数3人 5人日均咨询650人次600人次客服工资8000元9000元月销售额50W35W用人成本的降低不代表销售额的降低反之人越多也不代表销售额就越高客服绩效考核和销售能力的提升思考三个问题
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
服饰有限管理员绩效考核制度2006年10月15日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
酒店服务员考核表内容标准分数评分工作纪律上班无迟到早退情况3请假经过批准无擅自离岗现象3上班时不睡觉不聊天或做与工作无关的事情2服从上级分配认真积极处理好交待的事情5仪表仪容工装清洁整齐自然大方得体2头发整齐清洁不可染色不得披头散发使用单位统一头花用发网网住不得使用夸张耀眼的发饰3精神饱满表情自然不带个人情绪3不留长指甲不准涂有色指甲油保持干净3行为规范礼貌待客文明礼貌3在单位任何地方
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