相关文档

• 5S管理手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理手册现场培训 第一章 5S推行的意义1 5S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫清洁素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一个清爽明朗洁净的工作场所作为目的使全体员工尤其是现场作

• 5S管理手册.doc

  5S管理的分析一5S的来源：5S管理源于日本指的是在生产现场对材料设备人员等生产要素开展相应的整理整顿清扫清洁修养等活动为其他管理活动奠定良好的基础是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处整理整顿清扫清洁素养的日语外来词汇的罗马文拼写时它们的第一个字母都为S所以日本人又称之为5S二5S的含义：a)5S 整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西b)5S 整顿：把要用的东西

• 5S管理手册.doc

  1. 石灰石破碎岗位 5S 标准项 序目 号配得分考核内容考核标准分堆放与工作无关物品一件扣分1 通道干净整齐畅通 检修过后的边角废料应及时清理 废料一件扣分整理3 生产现场无不用或不急用的杂物工具 与工作无关的杂物一件扣分有无不用的物品且不规范保存更换下来的锤头槽板不能用的归还仓库能用的归4类放置整齐制定修复计划一次扣分未返还仓库或者封存不规范

• 5S管理手册.doc

  1. 石灰石破碎岗位 5S 标准项 序目 号配得分考核内容考核标准分堆放与工作无关物品一件扣分1 通道干净整齐畅通 检修过后的边角废料应及时清理 废料一件扣分整理3 生产现场无不用或不急用的杂物工具 与工作无关的杂物一件扣分有无不用的物品且不规范保存更换下来的锤头槽板不能用的归还仓库能用的归4类放置整齐制定修复计划一次扣分未返还仓库或者封存不规范

• 5S管理手册.doc

  深圳市美精微光电股份有限5S管理宣传之一什么是5S我们的5S誓言：每日每日坚持5S管理，一点一滴持我们的5S方针：以推行5S为已任，建立及维持良好的工作环境，谋求个人幸福与企业成长同步，不断提高企业的品质、形象与竞争力。中文日文含义相互关系效能目标整理SEIRI要与不要一留一弃只有整理没整顿物品真难找得到减少浪费提升效率保障安全保障品质提升企业形象提升员工归属感

• B01014-5S管理手册.doc

  第一章 5S推行的意义1 5S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫清洁素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一个清爽明朗洁净的工作场所作为目的使全体员工尤其是现场作业员能更安全更轻松更愉快更有效的完成任务从而提升企业形象强化企业体制由于5S活动对于工厂的安全卫生效率品质成本等方面有极强的改善力是工厂管理的基础因此日资企业与国外企业

• 5S管理理论手册.doc

  #

• 5S现场管理操作手册.ppt

  本课程主要内容5S操作指南STEPⅠ-行动的5S -Sort粘贴红牌一个月一周内颜色5不良品颜色黄色黄色担当Sustain—5：拍照比较：条件可能：办摄影展推广成果

• 金帆5S管理手册.doc

  5S管理手册整理·整顿·清扫·清洁·素养 金帆纺织培训教材 编号：GL0703001整理：江德群 日期：2007年3月21日序 言人都是有理想的我们也不例外我们的理想莫过于拥有一个良好的工作环境和谐融洽的管理气氛因为除了睡眠外我们最多的时间都将在这里度过一个令人称

• 5S管理讲师手册模版.doc

  内部课程讲师手册课程名称：5S培训课程编码：编写讲师：第 版（ 年 月）人力资源课批准：课程概要说明课程名称：5S培训适合对象：基层管理人员课程目标： 15S的重要性 2推行5S管理 3极大地提高全体员工的士气教学方式：教具教学准备事项教具需求数量备注　教具需求数量备注电脑　　　激光笔　　　笔记本电脑　　　白纸（A4）　　　多媒体投影机　　　大